玉兰含苞，杨柳弋弋，三月的**，春意盎然。和着时代的节拍，踏着春天的脚步，2008年3月18日，来自于**县供电公司各条战线的百余名职工代表汇聚在电力调度中心大楼，出席公司一届五次职代会暨2008年工作会议，共商公司科学发展大计。

解读***经理在大会上所作的工作报告，一组精彩的数据让人欢欣鼓舞，一串闪亮的名片让人怦然心动，一种时代的精神让人激情澎湃。2007年**县供电公司完成售电量6.28亿千瓦时，同比增长31.24%；线损率4.06%，同比下降0.93个百分点；当年电费回收率100%，收回全部陈欠电费，实现了电费“双结零”目标；利税总额2857万元，同比增长42.12%；资产负债率82.42%，同比下降7.85个百分点。与2003年相比，公司售电量净增4.05亿千瓦时，增长了3.8倍；线损率下降了9.91个百分点；应收用户电费余额下降了661万元；利税总额增长了2.4倍；城网和农网大大得到加强,电网运行连续达到51个百日无事故记录；公司本部告别了租赁办公场地的历史，进入自建的现代化综合大楼办公，各供电所拥有花园式的办公楼，为地方经济发展服务的硬件得到极大改善。“国网公司一流县级供电企业”、“国网公司先进集体”、连续两届“国网公司文明单位”等等荣誉称号无不印证了上级和社会对公司的肯定和认可，也是对公司上下长期不懈的努力和与时俱进的创新精神所作的最好注脚。

电网建设篇

**县是全国第一批完成农网改造任务的县之一，是**省唯一的“全国农网改造先进县”。locALhOst**县供电公司从1999年5月份开始到第一期农网改造结束，投入到电网建设的资金达2.26亿元，奠定了坚实的电网基础，为**跻身全省经济强县提供了电力保障。近几年来，**开放型经济迅猛发展，人民生活水平快速提高，全县用电无论对量还是对质的要求都越来越高。为此，**供电公司密切关注和分析县域经济发展对电网负荷增长的影响，适度超前布局，切实保证电网规划的时效性和经济性，在继续加大投入的同时，更加注重电网科技含量和质量的内涵式发展。至2007年末，**电网拥有110千伏变电站7座，35千伏变电站22座，分别比2003年增加了5座和8座。110千伏输电线路187公里，35千伏输电线路485公里，10千伏输电线路5278公里，分别比2003年增加了41、52、777公里。35kv变电站实现了双电源和无人值守，电网实现了控制自动化、通信数字化、调度自动化。**电网基本上满足了县域经济社会发展的需要。

目前，220千伏**变电站前期选址和勘测工作已经完成，并已着手准备110千伏***变电站和**变电站建设的前期工作。公司根据实际情况对“十一五”电网规划进行滚动修编，提出了**电网建设到2010年前的目标：建成以220千伏双环网为骨干网架，110千伏为主网架，35千伏线路深入负荷中心，输、变、配电容量充足，自动化程度高，抗冰冻能力强，供电质量优良的坚强电网。

精益管理篇

**县供电公司在企业管理当中力抓过程，注重结果，突出成效，把精细化提升到精益化管理的高度，在贯彻精益化管理、标准化建设要求方面走在了前列。

安全生产是供电企业管理的重中之重。公司牢固树立“以人为本”的观念，加强对员工安全教育和管理，在教育经费使用上倾斜于一线人员的岗位培训和安全学习，促使员工在思想上主动思考问题，主动查找不足，形成了人人关注安全、人人参与安全管理的良好氛围。公司将安全指标进行细化分解，层层落实。领导班子实行分片挂钩供电所工作，对所挂钩供电所的安全生产和优质服务负直接责任，规定班子成员必须参加挂钩供电所的安全例会,每月到挂钩供电所至少巡视检查一个台区，走千家，访万户，倾听用户意见，查找安全隐患，并向供电所提出整改意见。同时，不断强化各生产运行单位负责人的责任感和危机感，实行了供电所所长任期内电力通道维护责任终身制，遏制了电力通道遗留问题的产生。

公司充分意识到，要实现安全生产局面的长治久安，必须解决最基层的农村配网问题。农村配网，事关群众的生命财产安全，直接影响着群众的生活质量。农村配网点多面广，是安全隐患和优质服务风险的蛰伏地。公司当机立断，决定以2007年9月11日为“配变、配网、户表改造启动日”，利用2-3年时间，坚持小步快跑、先易后难的原则，对全县 0.4kv配网、配变、户表进行拉网式的改造，强调各供电所每月至少改造一个台区，并在每完成一个台区改造后，由公司相关部门组成的验收组进行安全性评估和技术验收，建立用户信息档案，最后对该台区的所有信息进行整理并归集，由公司和供电所分别存档，今后的日常管理实行供电所长任期负责制。

公司在内部管理上开展了一系列卓有成效的改革与创新。

首先是建立健全管理体系。在年初确定全年工作思路和重点工作安排，在此基础上，建立一级管理方案，在一级方案下建立二级、三级方案。公司将全年的管理体系汇编成《年度管理方案》，各单位的各项工作以此为依据遵照执行。

其次是抓好过程管理。公司在年度财务管理方案的实施过程管理中，强调全员理财、全员成本控制意识，向管理要效益。在费用管理上，除不可控费用外，包括领导班子在内均实行定额包干管理，对预算内定额外的费用，按照“先报告、后使用”的原则执行，使“三费”始终控制在预算范围内。在0.4kv配网整改过程中,大力倡导“零施工费”开支，千方百计提高旧材料的二次使用率。公司上下“全员理财”氛围充分形成。

再次，就是加强督促，考核到位。加强督促是实施管理方案的保证，考核到位是执行管理方案的最终体现。公司推行了全员工作绩效与奖金紧密挂钩的“业绩捆绑考核”，把所属单位全部模拟成实体进行合同化管理，年终奖和有关单项奖转化为捆绑考核奖，安全生产、经济指标、工作标准、部门职责以及日常工作等全部纳入捆绑考核项目，实行百分制量化考核

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