按照“社会化服务、实体化经营、企业化管理”的总体思路，创新农机化服务体系。一是建立形式多样化的农机服务组织。为适应农业结构调整的需要，建立个体、股份合作、集体等形式的专业化农机服务组织，开展租赁、上门服务等多种服务形式，全方位地进军效益农业和特色农业。二是建立专业化的跨区作业服务队。把全州农业机械组织起来，进一步开展有序的跨区作业，这样既可使农机充分发挥作用，又可农民的收入，壮大农机服务组织的经济实力。三是建立农机协会。在充分尊重农机户自主权、完全自愿互利的原则下，有农机部门牵头，将各种不同类型的分散的个体农机户组织起来，实行机组合理配套，提高组织化、系列化程度，对外承担业务，统一收费标准。既可解决部分地方有机无活干、有活无机干的实际问题，有利于提高农机的利用率，在一定程度上也可避免小型农机具盲目发展。
3、增加对农机服务体系的投入。近年来，我州虽投入大量资金，引导广大农民兴办农机事业，有力地促进了全州农机化的快速发展，但对农机服务体系建设的投入几乎为零，县市镇农机部门因经费紧缺，想引进、试验、示范目前急需的新机具、新技术十分困难，更无钱用于添置农机检测等服务装备，直接影响到我州农机化事业的持续、健康发展。因此，建议州、县（市）政府在注重增加对新机具推广补贴的同时，要单列一块资金，用于农机部门引进、试验、研制新机具、开展技术培训及武装自身装备，以进一步提高农机服务功能，促进我州社会主义新农村建设。
4、稳定农机队伍，加大对农机人员的培训力度。随着知识和信息时代的到来，经济、社会发展日新月异，没有先进的理念和技术作武装，必然被时代发展步伐抛之于后，不可能实现事业的跨越。因此，各级党委和政府，在机构改革中，要保证各级管理部门“机构不撤、队伍不散、经费不减、职能不削弱”按照转变职能、理顺关系、完善机制、精简优化人员的原则，切实加强农机机构和经营机制的建设。在现在“条块结合、以块为主”的管理体制下，要保证农机干部工作岗位稳定，人员到位，使各项业务工作顺利开展。要十分重视对基层农机及农技人员的综合培训。要借助我州电大、县市农机学校等教育场所对在乡镇第一线工作的农机技术人员有计划地开展系统性、长期性的培训，提高基层人农机技术员的整体素质，以带领农民走科技兴农之路。同时，加强与省内外科研院校的合作，提高农业科技含量，并有针对性的委托培养一批高水平的科技骨干，以适应我州社会主义新农村发展的需要。

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