议，使分公司党政班子在执行组织纪律上符合上级要求。部署工作时，始终要求和教育各层次管理人员，视《公司铁律》为“高压线”，牢固树立坚定不移执行的思想和观念，实现了在制度下发展、在发展中执行的总体要求。

2、民亦载舟、亦能覆舟。在员工中树立良好形象，是得民心、顺民意的必备条件和前提。强化群众纪律、走群众路线、广泛民主，是我十分注意、高度重视的企业管理理念和思想。没有联系实际、扎实有效的群众基础，我们的工作就是空中楼阁。没有脚踏实地的工作作风，必然是脱离群众，高高在上的官僚主义，班子就会丧失凝聚力、向心力和感召力，就得不到群众的真心支持和拥戴，企业就会人心涣散，毫无生机可言。虽然面对市场竞争激烈，企业改革、内部管理、员工思想中存在的一些问题，特别是内退人员返岗带来很大压力等诸多困难，但是我依然倡导群众利益无小事的思想，把员工认不认可、答不答应，作为治企、为政的重要前提，并在工作中得到有效落实。按照省公司的部署，开展了内控管理、“效能监察”和清理不良资产工作，使分公司的工作面貌有了新起色。发起“加快业务发展、加强基础管理、加大调研力度”的号召，启动全市“调研工程”，多次分别和班子其他成员深入基层分支机构进行调研，寻求业务发展、企业管理等第一手真实资料和信息，倾听员工心声，极大地激发了员工发展业务的信心和干劲。成立基础管理领导小组，从根本上加强基础管理工作。班子的凝聚力、向心力和感召力，以及企业发展的自我驾驭力得到了进一步加强，全局一盘棋，一心一意谋发展的良好局面进一步营造了起来。

3、严格遵守“三重一大”制度。中纪委对领导干部提出的“三重一大”（即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）要求，具有十分重要的现实意义，更是确保我们企业领导干部如何更好的按照党和国家的要求，掌握好、行使好组织上赋予我们领导企业、发展企业的权力和义务。也只有按照“三重一大”的要求，我们才能以企业的兴衰为己任，廉洁奉公，执政为民、执政兴企，才能真正带领企业沿着正确、健康的发展轨道前进。我积极倡导并实行“要事党组会、大事办公会”的议事原则，严格按照“三重一大”的要求，真心实践、严格奉行，自己的言行符合组织上的规定要求。

6月份，针对分公司干部后备力量不足的状况，我大力倡导蓄积后续力量，为企业永久发展奠定基础的思想，实施了“后备人才工程”。过程中，我和班子成员一道，严格按照上级要求，充分体现干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化和人才“八字”标准（品德、知识、能力、业绩）的指导方针，从而为分公司持久发展提供了坚强有力的干部保证。与此同时，在重大问题、重大投资项目、大额资金使用上，我始终坚持班子集体决定原则，凡事讲政治，事事讲民主。要求别人不做的自己首先不做。在干部使用调整上，我和班子成员一道，本着有利于发展、有利于改革、有利于稳定的总体原则，在广大员工热心关注下，顺利完成了后旗分公司、开发区分局、市分公司增值业务中心，第四营销中心等部门的干部调整任用工作。在内退员工返岗工作上，我从服务大局、服务稳定的高度，对全体干部员工提出了“要尊重他们、决不能歧视”的要求。本着精心谋划、稳妥操作的原则，实现了内退人员返岗工作的软着陆，得到了内退员工们的赞同和认可，实现了省公司关于改革、发展、稳定的总体要求。

我继续坚持、倡导艰苦奋斗，反对奢侈浪费的思想和行为。在原有基础上出台补充了分公司车辆消耗，低值易耗品，集中采购流程，差旅费、会议费，用电，大额成本费用等管理办法，有效的缓解了成本困难，为全面完成上级下达的各项任务打下了基础，创造了条件。

在纪律规定范围内开展资本运营工作活动中，例如：在决策对大客户相关资费标准上，在与社会各界公务往来中，我始终遵守纪律，坚持集体决策，班子商议的工作思想和原则。更无为个人和亲友谋取个人私利的现象。

三、存在的问题和不足

1、坦率的说，由于地域文化背景的差异性，工作风格、方法也大不相同。因此，作为一名外派干部，我要在今后的工作中，还需要不断丰富和完善，摸索出适合当地员工干部习惯的管理模式和方法，以进一步提高和增强驾御全局的能力。

2、由于性格决定，喜欢立竿见影、干脆利落的工作作风和习惯。

对分公司干部现有的工作风格和习惯研究的不深、了解的不十分详细。本着快速、高效，反应灵敏的工作习惯，出于为尽快实施、落实、完成工作的想法和目的，在部署工作时，偶尔有“一言堂”的现象。

3、企业的发展有一定的规律性，困难多，需要解决的问题也多，也需要一些过程。和第2点原因类似，在对待业务发展和落实工作上，个别时候容易产生急噪情绪。

以上三点，我将在今后的工作中加以克服。

总之，近半年来，在省公司党组纪检组和中共xx市委的正确领导下，在分公司班子成员的密切配合支持下，我不断加强学习，在领导分公司经营服务、改革稳定和党风廉政建设等一系列工作中，身体力行、严于律己，严格履行了上级对领导干部提出的各项纪律和制度的总体要求，把班子建设成团结务实、廉洁高效的优秀领导集体做出了努力，也使分公司在业务发展遇到前所未有的困难情况下，紧紧围绕全年经营目标，创新经营、努力开拓，实现了三大基础业务的平稳发展，以较好的经营业绩，步入了全省先进行列。

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