工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业治理，使职工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。
其次，地勘单位应借鉴国、内外先进激励模式，制定具有长期性的激励机制。企业若想得到稳步的发展，就必然需要一支相对稳定的人才队伍，因此地勘单位必须建立高效的长期激励机制，在这方面，国、内外有很多成熟的经验。例如，目前许多发达国家正在进行“为员工设立长远福利计划”的改革，这些企业除了政府规定的养老金、医疗保险、工伤保险、住房公积金外，还为员工办理了各种各样的商业保险，不少股份企业还采取了股权奖励等手段，使员工与企业的长期发展紧密结合，这也是进行长期激励的一种重要手段。地勘单位进行人力资源治理时只有不断通过加强对员工的长期激励，从而可以刺激员工的长期行为，减少离职率、下岗率，从而稳定人才队伍。
（3）强调“以人为本”的治理理念，加强员工培训，注重员工的职业生涯设计。在传统的治理模式中，对员工的治理主要强调控制和服从。而地勘单位由于体制、机制的转变和其他一些历史原因，因此在这方面表现的就更为突出一些，更加强调员工对组织集体的服从性，而忽略了对员工的引导性。因此，要加强地勘单位的人力资源治理，应当强调“以人为本”的理念，以“人”为中心，提高治理者和员工的双向沟通，把做好“人”的工作视为人力资源治理的根本。
加强员工培训，为员工进行职业生涯设计，就是实现“以人为本”治理理念的一个有效手段。知识经济时代，科技文化知识日新月异，加之我国刚加入ｗｔｏ不久，国际市场进一步开放，这些都使得广大地勘单位需要更多与时代发展要求相适应的人才。所以，加强员工培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。通过为员工提供培训机会，企业和员工实现了双赢的局面，有效的进行了人力资源治理。
总之，煤炭地勘单位若想不断的开拓市场，做大做强，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注单位人才方面的竞争力，这就要求地勘单位必须大力加强人力资源治理，虽然目前大多数地勘单位在这方面水平还存在不足，但通过加强熟悉，制定科学合理的人力资源治理制度，就能做到利用后发优势，实现高效现代的人力资源治理。

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