> 第三、是加强工资制度的改革，充分发挥工资的激励机制。今后，
要在目前的工资制度的基础上，加大改革的力度。向更科学，更具激励技能的方面拓展。做到以岗位工资为主，多种工资形式及多种成分并重的原则。并积极推行以劳动、资本、技术和治理等生产要素参与分配的工资改革。建立新的分配制度，使其更趋合理。充分体现多劳多得，不劳不得的原则。
第四、强抓机遇，用好政策。政府的政策是规范企业行为的，对我们的工作具有很强的指导性。所以我们要加强学习，深刻领会，把文件学深学透，灵活的把握文件的精神，充分利用政府文件中的对企业的优惠政策， 为企业的发展服务。
四、理顺三产实体，开发有效资产，为公司的发展服务。
近年来三产实体的运作还是比较正常的，致使有些环节的运作不是很不规范。而且有效资产没有进行有效的开发和利用，以至于造成很多资产的浪费，也出现了很多矛盾和意见。因此，今后我们的工作重点就是如何理顺产权关系，提高有效资产的利用率，使其创造更多的价值。为企业的发展服务。首先从以下几个方面入手进行整顿。
1 理顺用工制度，严格按照公司法及劳动法有关规定，规范用工制度。签订用工合同。做到谁用工，谁负责。明确责、权、利的关系。
2 尽快理清有效资产的数额，采用租赁、承包、合并或公司经营 等各种灵活多样的运作形式。开发资产的有效利用率，使其发挥更大的作用，创造更大的利润。
3 由专人负责，建立健全三产实体占用资产的明细帐簿，确保资产的有效增长和不流失。
4 签订合同，规范运作，账目清楚，责任明确。
其次，建立健全各种规章制度，加强治理，规范操作。资源共享，利益共担，共同发展。创造更多的就业机会。
五、抓好职工生活，做好稳定工作。
抓好职工生活这项工作，是企业稳定和发展的重要基石。今后，我们既要抓好职工生活，又要做好职工的稳定工作。因此，需要各级领导及各职能部门给与大力的支持。
“职工无小事”是我们做好职工生活工作的落脚点。无论什么情况，我们都会热情接待，认真落实。而且要从企业的大局出发，即稳妥地做好困难职工的帮扶工作。急职工所急，想职工所想。积极地为职工排忧解难。力争就目前企业比较困难的情况下，得到职工的理解和支持。为企业的发展创造较为宽松的环境，做出我们的贡献。
总之，我所分管的企业治理工作，是比较繁杂的工作，也是企业
的软件治理工作，不过我会认认真真地做好我的本职工作。企业要想向更高一层发展，首先要从抓企业的软件治理入手。因为企业治理的灵魂就是企业经营治理和经营理念的不断提高和创新。假如我们抓住了这个灵魂，企业的发展就会插上腾飞的翅膀。xxx公司这艘巨舰就会在瞬息万变的经济大潮中，迎风破浪，奋勇向前，终将到达胜利的彼岸。
综上所述，由于自己的工作水平及精力非常有限，所述内容中肯定会有很多不对的地方。希望各级领导及在座的各位给与批评指正。以便于今后工作中加以改正。本人不胜感激。谢谢大家。










200x年x月x日

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