不好，就难于胜任参谋助手作用。目前，市县两级党委办公室的文稿起草质量不尽理想，精品不多，要想办法提高干部素质，加强锻炼和培养，提高文稿服务的水平和质量。二是抓信息、督查工作。信息、督查是党委办公室的两把尖刀，两个主阵地，是反映情况、汇报工作、促进落实最快捷的渠道和办法，这两项工作也是省、市委办公（厅）室每年的考评项目，是体现党委办公室工作成绩的重要方面。三是抓“民声通道”工作。“民声通道”工作直接关系到党委把握社情民意，化解社会矛盾，构建和谐社会，推动经济发展的重要工作，省委孟书记和市委钟书记都非常重视，各县（区）委办公室要整合信息、督查、机要等方方面面的力量，创新方法，抓出成效，打造特色。四是抓综合协调。党委办公室综合协调职能是发挥党委统揽全局、协调各方功能的具体体现，希望各级党委办公室要充分发挥好这一作用，非凡要协调好县（区）委领导班子成员之间，县几套班子之间，部门之间的关系，以形成狠抓党委决策落实的工作合力，充分体现党委办公室抓发展抓协调的能力。上午市委领导的讲话给我们传达了一个重要的信息，在条件可能的情况下，优秀的县（区）委办公室主任可以进常委班子，这将为我们做好综合协调工作创造更好的条件。五是抓后勤服务。后勤服务治理工作在保障党委机关正常运转、确保领导工作正常开展，为机关干部职工提供良好的工作生活环境的重要工作，必须高度重视，认真研究并抓好落实。现在党委机关后勤服务工作已经改变了原来传统意义上的服务内容和治理模式，当前正面临着以市场化、社会化为导向，加快改革步伐的问题，这是一个新的课题，也是一个难题，有许多实际的问题需要探讨和尝试，包括机关大院、生活区怎么治理，实行物业化治理等问题。非凡是一些已经启用或正在新建行政办公大楼的县（区）委办公室要适应新的后勤服务需求，大胆改革创新，更好地发挥后勤服务工作为党委工作大局服务中的保障作用。
第三，要打造亮点。所谓打造亮点就是要创品牌。全市__个县（区）委办公室都形成了各自的工作特色，都有各自工作的一些好经验，在新的一年要继续发扬好的传统，非凡是贯彻落实好这次会议精神，围绕党委工作大局，突出办公室工作五个重点，发挥比较优势，创造新特色，打造新亮点。要从“五出”上突破：一是工作思路上要出新。今年的信息、督查、调研、保密、机要、后勤等各项工作，都要有新思路、新理念，不能满足于过去的老套套，非凡是要根据这次会议市委领导提出的要求，在工作思路上积极创新，大胆尝试。二是工作目标上要出头。各县（区）委办公室不仅要把自己放在全市__个县区委办公室比较，更要放在全省__个县（区）委办公室去比较，处在什么位置，争取进到什么位置，心中要有底、要有谱。要有一个较高的发展定位，要不甘落后，敢于打头阵，当先锋。市委办公室对县（区）委办公室进行工作考评，其目的是为了建立一个激励机制，充分调动县（区）委办公室的工作积极性，形成正确的工作导向，推动各项业务工作的良性循环。三是工作举措上要出活。出活就是今年工作要有自己的套路，要拿出自己的绝活。各项工作要有独具特色、操作可行的措施，这就是创特色，出经验。四是工作成效要出彩。出彩就是要有让人眼前为之一亮的东西出来。比如制度规范，硬件设施齐全，队伍很有活力，这些都是工作中出彩的亮点。五是工作队伍要出人。队伍建设归根到底就是要出成绩、出成果、出干部，出人才，非凡是为全市经济社会发展培养一流人才，是我们的重要工作之一。今天市委领导的讲话中提到，优秀的县（区）委办公室主任有机会进入县（区）委常委班子，但要害是看我们的工作能不能创特色，优秀要以工作业绩、工作能力和工作作风来评判。当然也不能过多地计较个人的进退留转，不能因为个人的政治进步没有达到目的就影响工作，丧失工作热情，降低工作标准，那是不行的。希望大家一如既往地发扬办公室“四个非凡”的精神，尤其要发扬奉献精神，把办公室这支队伍带好，把工作做好，以优异的工作业绩，接受领导和组织的挑选。
第四，要夯实基点。第一个基点是建强队伍。为政之基在于人。做好办公室工作，要害靠人，以人为本。目前市县两级党委办公室队伍总体是好的，能战斗的，但也存在一些突出的问题，如干部队伍综合素质与领导的高标准高要求有差距，办公室的人手普遍紧缺等。人手少、任务重，要求高、素质偏低，要解决这一少一重、一高一低的矛盾，必须把加强队伍建设作为一项长期的、根本性的任务来抓。抓好思想建设是重中之重，办公室的同志是“三苦”干部，要认真开展树立社会主义荣辱观教育活动，端正荣辱观、义利观、进退观、苦乐观，以苦为荣，以苦为乐，坚守自己的思想底限，守住自己的精神家园，丰富自己的精神世界，变压力为动力，变精神为物质，保持不竭动力，把工作做得更好。第二个基点是建章立制。要把办公室工作推上新台阶，争创一流业绩，一靠队伍，二靠制度。“办公室工作无小事”。乱了规矩，乱了程序都会影响工作、影响大局。各县（区）委办公室要通过建立健全办公室工作治理运行制度，使各项工作入轨运行，有序运行，而不是盲目运行。同时要狠抓制度落实，不能让制度成为一个参观品、装饰物，制度一旦制定，就要严格执行，严格落实，尤其是目标治理和奖惩规定一定要兑现，否则这个制度定下来就是一纸空文，一文不值。

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