2007年一季度设备治理总结

2007年是xxxx公司生产经营任务最繁重的一年，也是公司力争完成经营目标、寻找新突破口的一年。为了更好的完成全年的工作任务，年初，在部门的安排下编制了2007年设备工作计划表、设备工作计划纲要，并严格按照计划进度执行。一季度已经过去，为了能够更好的完成接下来的工作，现将一季度工作总结如下：
一、 严格执行年度工作计划，加强材料购买及检修的计划性，控制修理费用发生
根据赵总的年度工作报告，“加强计划性”将是今年工作的一个重点。根据这一信息，我们在去年的年底便着手开始制定2007年的工作计划和纲要，将各岗位的全年工作任务及日常工作内容一一落实、逐项分解、层层细化，使各岗位的工作内容一目了然，同时也使我们的日常工作更加具有条理性，便于理顺工作思路，大大的提高了工作效率。
按照年度工作计划，2007年需要完成的工作共计42 总项，61分项。
一季度应开始实施的工作共有28项，已经按照计划全部开始实施，其中：
1、 一季度应完成的工作共有8项，完成7项，其中“xxx”的设计选型工作应在3月底完成，因在厂家选择、参数确定等问题上还有部分问题没有落实，所以进度有所迟缓。根据现在的情况，此项任务将在4月中旬完成；
2、 提前完成共有4项，预计能够提前完成或按计划完成的12项。
3、 根据装置情况提前实施的4项。
针对今年设备更细数量大、时间紧、任务重的实际情况，我们在年初就启动了设备更新计划，采用“提早实施、落实细节、督促到货”的方法，使得设备从选型到采购的周期大大缩短。LOcALhosT
我们按照年度工作计划，并根据装置和设备的实际运行情况，合理的安排备件购买和设备检修工作，保证了装置的平稳连续运行。
“加强材料购买及检修的计划性”也是今年设备工作的一个重点。为了加强公司生产技术部、市场营销部及各车间的相互沟通，我们每月组织一次“材料员、设备员例会”，对采购计划的执行及计划的准确性进行考核，加强备件购买的计划性。每季度召开下一季度的“外委工作协调会”，确保外委工作和检修计划的及时性、准确性。
修理费的控制是设备治理的一个核心工作，2007年度我公司修理费总额为xx万元，在公司年初制定的“修废利旧、节约资金”思想指导下，经过公司各部门、车间的共同努力，较好的完成了一季度的修理费任务指标。截止到3月底，公司已使用的修理费为xxxx元，占全年费用的xx%。其中直接材料费为xx元，占已使用修理费的xx%；外委及工程费为xxx占全部费用的xx%。各生产装置修理费使用情况如下表：
部门 全年修理费 直接材料 外委 合计 未使用 已使用比列
xx 1,110,000.00 161,505.92 495,347.65 656,853.57 453,146.43 59.18%
xx车间 1,220,000.00 39,968.38 182,529.61 222,497.99 997,502.01 18.24%
xx车间 460,000.00 193,646.89 94,586.77 288,233.66 171,766.34 62.66%
小计 2,790,000.00 395,121.19 772,464.03 1,167,585.22 1,622,414.78 41.85%
xx 80,000.00 - - 0.00 80,000.00 -
xx 500,000.00 - 49,166.28 49,166.28 450,833.72 9.83%
合计 3,370,000.00 395,121.19 821,630.31 1,216,751.50 2,153,248.50 36.11%
二、 严细治理，加强考核
2007年是我公司的创新之年、服务之年、治理之年，也是我公司的强化治理年。为此，我们专门编制了各专业专项的工作的考核标准，每月组织检查，针对存在的问题提出整改意见、落实整改方案，限期整改。
我们将每月组织一次设备人员专业例会，对上月的设备检修情况和现场检查情况进行点评，提出下一个月的工作重点和检查要点。对照《xxxx设备检查细则》对现有的隐患、问题逐一改正，逐步整改。
严细治理是强化治理的基础，加强考核是严细治理的保障，我们将按照每项检查有计划、有记录、有问题整改、有验收、有考核，做到监督检查的痕迹化和闭环治理，全面提高设备治理的水平。

三、 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展
2007年也是我公司的变革之年。年初，鉴于自身及外部环境的变化，公司对自身的机构进行了大刀阔斧的改造：撤销原xxx车间，成立xx车间，将原有检维修人员划归各车间。
此项改革打破了原有的检维修治理模式，使得车间的检修命令可以直接下达到班组，提高了检修效率。此项改革一经实施就取得了惊人的效果：助剂车间的月产量翻了一番，产品质量合格率直线上升，设备故障率大幅下降。这一切源于公司领导高瞻远瞩的决定，同时也是助剂车间和其他各个部门同心协力的结果。这项改革不仅使公司的检修效率得到了提高，同时也使生产效率大幅提升，公司 在改革中获得了新的动力。
四、 总结过去，不断进取
一季度已经过去，我们的全年检修任务也已经完成了四分之一。今年，我们按照计划安排了xxxxxxxxxxxxxxxx等大修维修项目以及各车间的防腐保温等工作。通过这些维修维护，大大降低了设备的故障率，有力的保障了各个生产装置平稳连续的运行。
由于我公司xxx是由中试装置改造而来，设备使用年限都已达到了10年以上，而且由于xx的生产工艺的非凡性，使生产xxx的xx频繁损坏，维修费用居高不下；针对这一情况，我公司主管领导专门召开了现场办公会，邀请模具生产厂家一起分析问题原因，寻找解决办法；经过车间维修人员和厂家的共同努

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