照《公司法》要求规范完善各项治理制度和流程。200x年将努力做好以下几个方面的工作：
--转变思想观念，团结一心谋发展。今年是我们公司改制挂牌的第一年，改制后资产所有制的变化，员工身份的变化要求每一位员工从思想观念上也要有一个彻底的转变。目前，我们公司员工每一个人既是员工又是出资人，是“风险共担，利益共享”的共同体。大家要充分熟悉到，公司的兴衰与我们每个人息息相关，要树立“我靠公司生存，公司靠我发展”的观念，增强市场意识、竞争意识；增强责任感、危机感。上下一心，同心同德，千方百计做好每一项工作，为公司创效益、谋利益。工厂作为公司产品销售的最大市场与公司有着千丝万缕的联系，公司只有靠高质量产品、优质的服务和良好的信誉，与工厂建立良好的互相信任关系，才能形成工厂与公司共同发展的“双赢”局面；大家要明确与工厂的这种市场关系，不能再有依附思想。
--完善目标治理，创新治理评价方式。200x年围绕公司的七项经营目标，按照目标治理的基本原则，抓住要害少数对目标进行层层分解，将总目标、部门目标、个人目标按月分解到位，落实到人。为提高目标治理的有效性，公司将创新目标治理评价方式，实行两级评价制:即公司对部门评价、部门对分厂的专业评价。
--完善符合市场经济需要的治理模式。今年公司在对分厂《资产经营承包责任制》补充、完善的基础上，继续坚持“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的经营原则。实行 “分立经营，单独核算，创利分成” 的经营模式。分厂享有自主的经营决策权、用人自主权、收益分配权和产品开发权等经营权利。承担安全生产、产品质量、资产治理、精神文明等经营义务。
--进一步完善工效挂钩为基础的激励分配机制。200x年为不断完善公司的激励分配机制，充分调动员工工作的积极性，提高劳动生产率和经济效益，按照多劳多得、灵活多样性和收入、利润双增长原则。公司实行以岗位工资制为基础，实行岗位工资制、计件工资制、岗位绩效工资制、业绩提成工资制、协议工资制。同时，为保持公司产品在市场中的竞争优势，坚持工资总额的增长幅度低于销售收入和利润的增长速度。对公司承担主要经营指标的骨干，实行风险抵押，并制定出科学的风险抵押绩效考评治理制度，年终公司按照与经营骨干签订的风险责任书完成情况进行绩效考评。公司董事会将尽最大努力完成年度生产经营目标，在资产保值增值的基础上，争取给出资人比较满足的投资回报。
--建立符合现代市场需要的用人机制。人力资源是构成企业核心竞争力的重要组成部分，人力资源素质的高低从根本上决定着企业核心竞争力的强弱。公司将继续坚持 “以人为本”的治理理念，为科技开发、市场营销、经营治理等领域的高素质人才创造宽松的工作环境。真正形成“能者上，庸者下”的用人机制，凡是对公司生产经营治理有突出贡献的人，要在收入、晋职等方面给于优先考虑，这也是可持续发展和市场经济对公司提出的基本要求。
--建立适应市场竞争的新产品研发机制。为实现公司的可持续发展，增强公司的发展后劲，产品研发要以“高起点、规模化、创效益”为发展方向，按专业化、协作化整合公司的技术资源，成立公司新产品开发孵化基地-研发项目部。采取“自主研发，引进联合，创利分成”的治理模式，促进公司新产品的研发，提高公司科技人员的积极性、主动性和创造性，提升研发能力，进一步推动公司的可持续健康发展。
--创新市场营销理念，健全开拓市场机制。构建统一的市场营销体系，发挥市场营销部门的主导作用，市场部要认真研究公司的产品性能、成本构成以及价格水平，把握市场机遇、拓展市场空间、创新市场治理机制，开辟新的市场领域。公司要对营销政策作进一步改进，力争实现调动营销人员的积极性、主动性和创造性，实现分配向营销倾斜的指导思想。搞好资本运作，解决公司资金紧张的状况，制定出科学、合理的资本运作治理办法。希望营销人员要努力为公司多揽创收，为实现股东利益最大化而做出自己应有的贡献。
--建立预算治理为基础的财务运营体系。把预算治理与公司的年度总目标有机的联系起来，将总目标分解落实到各部门、分厂，明确各责任主体的责权利，通过预算治理体系，保证公司良好的经济运转。公司各部门、分厂只有算清楚帐，目标才能明确，只有目标明确，工作才能有方法，有了好的工作方法，就能完成自己承担的各项目标，为追求股东利益最大化贡献力量。
--建立、健全控制有效的质量治理体系。200x年公司将建立、健全质量保证和质量考核体系。公司将加强工艺培训和质量意识教育，努力提高全员质量意识。一是健全质量督察机制。制定《质量考核治理办法》和《质量检查治理办法》，把全员的收入与公司的质量问题、质量损失直接挂钩，对质量进行全过程有效控制，落实质量责任，减少质量损失；二是完善质量治理流程。在细化工艺分工的基础上，建立工人、技术和检查人员共同参与的产品质量包保制度，以保证公司的产品质量稳步提高；三是健全质量例会制度，为保证公司质量信息上下沟通顺畅，公司定期召开质量例会，加强质量分析，通过分析对质量问题突出的要害工序提出改进意见和建议。
--建立用户导向的产品售后服务体系。在当今市场竞争日趋激烈，产品技术性能不断提高、养护维护要求日益提高的情况下，日趋显示出售后服务工作的重要性。公司在不断提高产品质量的前提下，将本着求真务实的态度与用户建立良好信息沟通机制，在及时处理质量反馈的同时，优质高效的售后服务也是一种有效的营销手段，通过密切与用户的关系，赢得用户信任，使售后服务与市场营销紧密结合起来形成良性互动，从而获得有价值的产品市场信息。
--完善投资流程治理，规避投资风险。为提高公司市场竞争力，增加生产制造能力。公司将加大项目投资和更新改造投资力度，打造公司的核心业务和竞争力。对公司的投资活动实行统一治理，从立项、可行性分析到最后的实施投资，都严格按照现代企业制度规范运作，投资要做好论证、按程序审批，力争投资有收益、有回报，维护股东的权益。
--进一步规范劳动合同治理，理顺劳动

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