了领导分工全面推进的方式，以确保实现既定目标。 在解决党员干部队伍建设存在的突出问题中，体现先进性 近年来，我们在振兴老工业基地的实践中深刻地认识到，把那些*上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众满意的干部选拔到重要岗位上来，是事业成功的基础，也是党建，尤其是班子建设中的紧迫任务。去年末，我们根据广大人民群众渴望拥有对选用干部的知情权、参与权、选择权和监督权的民意，针对组织部门和领导提名，缺乏公开、公平竞争的传统委任制和强调考试竞争、缺乏群众民主参与的公开选拔领导干部的选任方式，组织专门力量，研究改革的途径和方案。今年4月拿出5个正局“一把手”岗位和2个事业单位副局级实职，在全市试行了链式组合的全新干部选拔任用方式———“双推双考”。“双推双考”在选拔视野上更宽阔，由“少数人在少数人中选人”转变为“多数人在多数人中选人”；在考评考察方法上实现了创新，由“关起门评价”变为“敞开门亮相”，由群众进行评价；在讨论决定中更加民主，从“没有选择”的等额票决制走到“有选择”的差额票决制。“双推双考”带来的社会效应已经远远超出了其作为干部人事制度改革自身的意义：拓宽了选人用人的视野，发现和储备了一批优秀领导人才，给想干事、会干事、能干事的人提供了施展才华的机遇和舞台，防止和杜绝了用人上的不正之风，更重要的是，把选用干部的权力交给群众，真正产生了“以群众满意为标准”的用人导向，调动了广大干部群众一心一意谋发展、图振兴、创新业的良好氛围，呈现了政通人和、人心思进的良好局面。

上一页  [1] [2]