在健全安全设施，加快安全生产许可证申办的同时，争取最大的煤炭产量。目前，除3号井工矿完成了工业场地“四平一通”的前期准备工作，正在编制项目申请书外，其它两个井工矿已经基本建成，累计生产原煤220多万吨，为完成公司年度工作目标做出了积极的贡献。 三是联合地方，加大工作力度，推进地方煤矿整合改造。建设亿吨级煤炭生产基地，资源紧张是制约发展的关键因素。为此，公司在矿区整体规划中提出，要联合改造十个地方煤矿井田，同时明确要对矿区380平方公里内的小煤窑进行联合改造，进一步解决资源问题，扩大生产能力。按照这一规划，我们积极与地方有关部门进行了多次协商谈判，拟定了初步方案，正在分步组织实施。目前正在着手进行潘家窑、井木、芦家窑、担水沟等四个条件比较成熟的地方煤矿的联合改造，有望在年内全部动工。其它地方煤矿的整合改造工作，也将陆续进行。这就在一定程度上为缓解公司煤炭资源紧张，扩大生产规模创造了条件。 四是积极协调，解决土地和环境问题，促进企业可持续发展。土地和环境，是影响企业可持续发展的重要因素。矿区每年大约需要占用2000多亩的土地，才能满足生产的需要。能不能及时、顺利地解决土地的审批征用工作，直接关系到矿区的生产进度。同时，开采过程中引发的环境问题，也是影响企业发展的关键环节。为此，我们一方面积极与地方有关部门进行协调，做好村民的思想工作，加速办理征地搬迁等基础工作，为露天矿的扩容改造和东露天矿的发展做好准备；一方面坚持开采与复垦并重的原则，积极联系国土资源部和高等院校的专家教授在排土场进行了大量的生态工程试验，力求保持生态平衡，造福后人，促进人与自然的和谐发展，已经引起国家有关部门的高度重视，为企业的可持续发展创造了有利条件。 三、建好“四项工程”，打造高素质团队，构建和谐矿区。 努力建设以爱国奉献为己任，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，具有时代气息的高素质的职工队伍，是企业发展的要求，也是构建和谐社区的要求。为此，我们根据实际情况，按照先进性教育的要求，创造性地提出建设“四项工程”，加强队伍建设，打造高素质团队，努力构建和谐矿区。 一是建好“素质工程”，采取多种形式、多种渠道培养“立足岗位精一技，面对竞争会两手，长远发展懂三门”的高技能劳动者，打造具有过硬的技术本领、较强的创新能力和良好的职业道德的职工队伍。同时通过技能培训、技术比武、岗位练兵等活动，为职工提供交流经验、切磋技艺、互相学习、共同提高的平台，充分调动广大职工比技术、学知识、攻难关的积极性和创造性，营造重视技能、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，从整体上提高职工的综合素质。为切实推动“素质工程”的实施，我们在全公司范围内举办了为期三个月的十大工种技术比武活动，来自各基层单位的90余名一线技术能手参加了比武。这次比武规模大、范围广、时间长，是公司近年来最为全面、最为系统的一次职工技能大展示，也是一次目标明确、效应显著的大练兵。它不仅已成为公司展现人才、发现人才、锻炼队伍的重要途径，更使崇尚技术、尊重人才的观念深入人心，同时与公司“五型”班子、“五好”班组建设相呼应，整体上形成了环环相扣、相互衔接、共同促进的长效机制和平台，成为全面提升职工素质，增强企业核心竞争力的系统工程，为公司的做大做强提供了人力资源保证。 二是建好“蓝青工程”，造就一大批青年人才。梁启超说过，“今日之责任，不在他人，而全在少年。少年智则国智，少年强则国强，少年进步则国进步。”对一个企业来讲，也是如此。“青出于蓝而胜于蓝”，青年就是希望，青年就是未来。本着这一精神，我们在广大青年中大力开展“蓝青工程”，坚持“教育为本、以德为先、服务为重，发展为主”的“四为”理念，大力倡导和营造“行行能成才、人人争成才、学习助成才”的环境氛围，以提高青工技术能力和创新能力为重点，以普遍提升技术等级为途径，以职业技能培训为依托，深入推进青年职工和未成年人的培养和教育，使他们能够肩负起时代赋予青年的重任，推动公司向更为远大的目标前进。 三是建好“阳光工程”，深化企务公开。企务公开是增强企业向心力、凝聚力，密切联系群众的有效形式，是企业民主管理的重点工作。根据先进性教育的要求，我们在企务公开中，以公开、规范、高效、文明、廉洁为目标，突出“六公开”，即公开办事依据、公开办事职责、公开办事条件、公开办事程序、公开办事纪律、公开办事结果，确保企务公开规范有序。将企务公开的重点放在采购、销售、人事、分配等四个方面，力争有新的突破，特别是对职工群众关注的热点、焦点问题，如干部任用、工程招投标、住宅水电费等，做到全方位、全过程的公开。同时加大考核力度，实行“公开重大问题建议书、报告书、整改通知书、责任追究建议书”等“四书”制度，要求党、政、工、团齐公开，谁不公开谁下台，从而增强了企业管理的透明度，密切了干群关系。 四是建好“暖心工程”，构建和谐矿区。在企业中深入实施“暖心工程”，切实解决职工思想、工作、生活中的困难，是践行“三个代表”重要思想，突出“以人为本”的管理理念，实现人文关怀，维护企业稳定、构建和谐矿区的具体体现。今年以来，我们依据有关政策和企业内部管理制度，在公司全面实施“暖心工程”，着力解决在生活、工作、经济方面涉及职工切身利益的问题，一方面根据矿区的具体情况，解决职工生产、生活中的实际困难；一方面建立特困职工档案，抓好扶贫帮困和慰问工作，着重突出三种帮扶，体现三方面温暖（即思想帮扶，精神温暖；经济帮扶，生活温暖；技能帮扶，工作温暖），温暖职工的心田。 这四项工程的提出和大力推动实施，不仅为公司培养了“拉得出，打得赢”的高素质团队，同时也促进了和谐矿区的建设，为全面完成生产经营任务提供了人才和综合环境保障。 四、落实“三无”目标，维护矿区稳定。 随着企业改革的进一步深入，大量的历史遗留问题会逐渐暴露出来，触及部分干部职工的切身利益。各种不正当行为也会在这个时候露出苗头，为企业的正常发展带来不必要的干扰和困难。因此，维护企业的稳定就显得更为紧迫。针对企业长期以来在职工中出

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