感染与感染力、指挥与指挥力的问题。影响、号召、感染、指挥是领导干部率先垂范的手段，而要使这些手段真正发挥出力量，成为影响力、号召力、感染力和指挥力，往往依靠两个因素。一个是权力因素，另一个是非权力因素。所谓权力因素，就是凭借所处的位置和手中拥有的权力，可以要求下级往东去西、令行禁止。这种权力来源于群众推荐和组织任命，有相应的程序、责任和适用范围，体现了权力作为支配力和控制力的属性，具有明显的强制性。但其所产生的影响是短暂的、浅层的，只停留在服从的层面上。而非权力因素，则是指一个人德、能、勤、绩各方面因素的综合体现，也就是通常所说的人格魅力。这种因素来源于领导干部的个人学识、品德修养、工作作风，来源于学习、工作与交流过程中的日常积淀。非权力因素虽不靠强制力来推行，但其影响力是长期的、深刻的，其所蕴涵的能量是巨大的，可以达到使人心悦诚服的深度。因而，就领导干部保持先进性和发挥模范带头作用而言，非权力因素比权力因素有着更为重要的意义。这就需要我们淡化权力因素，强化非权力因素，把权力的力量和人格的力量统一起来，做到处事公，公生明；律己廉，廉生威；待人诚，诚生信；工作勤，勤生效，不以权力、权威压人，而以正气、能力服人，这样才能从根本上影响、号召和感染广大干部弘扬正气，保持先进性。 三是要准确把握好两个距离。 党的先进性是具体的，对于不同的群体在具体要求上应有所区别。领导干部因其所承担的责任和所处的位置，决定了其自身的先进性要高于普通干部群众，要始终把握好两个距离。一是在思想境界和工作能力上要努力拉大与部属的距离。党员领导干部所负的职责和所处的位置要求他们必须有着高瞻远瞩的预见、领先一步的创见，以及超越平凡的境界。在这一点上应当尽量与下属拉开距离，不能把自己等同于普通干部群众；而应努力在工作上求突破，用自己的高尚人格和创新的思想引领广大干部同心同德干好工作。二是在生活和感情上要尽量拉近与群众的距离。作为领导干部，要想做好工作，必须树立群众利益无小事的观念，实现和群众的零距离接触，认真倾听群众的呼声，带着对人民群众的真情实感，依靠群众的智慧和力量，创造性地开展工作；必须真正在思想上尊重群众，在感情上贴近群众，在行动上联系群众；必须时刻把群众的安危冷暖挂在心上，想群众之所想，帮群众之所需。这两个距离，说到底讲的是作为领导干部在保持先进性方面应该和群众比什么，应该为群众做什么的问题。应该比什么呢？有句唐诗说得好，“肯将十指夸针巧，不把双眉斗画长”，比的是工作业绩和创新能力，而不应该比生活水平和消费档次。应该做些什么呢？就是要从群众最现实、最关心、最具体、最密切的问题入手，带头深入开展送温暖活动，多搞雪中送炭，多解燃眉之急，不但要通过访贫问苦，扶危济困，给人民群众送去有形的温暖，而且还要特别注意结合工商工作社会性很强的实际，进一步深化“转变作风，走出机关，深入企业，问需解难”和“改善服务态度，提高服务质量”活动，使企业和群众能够透过工商行政管理党员干部执法服务形象的改善，体会到*党员的先进性，感受到党和政府的温暖。 总之，工商行政管理党员干部保持先进性，关键是要了深刻理解和掌握“三个代表”重要思想并自觉付诸实践。对此，既要从总体上、从普遍性和共同性方面去把握，又要结合工商行政管理工作的特点，使之与每一名党员干部所在岗位、所负职责相结合，力求走在时代和社会发展的前列。每一名党员干部都要把保持先进性视为一种责任、一种义务，并把这种责任和义务转化为一种压力、一种动力，时刻提醒自己、激励自己，把自己锻炼成“三个代表”重要思想的坚定实践者，使我们党和每一名党员的先进性能够长期保持、有效发挥、不断发展、实至名归。

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