累。同时促进了审判活动的公开，强化了法官的被监督意识。在今年上半年审结的204件案件中，对近20%的案件进行判前评断，绝大多数当事人都能息诉服判，收到较好的法律效果。 4、搞好裁判文书改革。“裁判文书是法院的另一张脸”，为使每一篇裁判文书都写成精品，要求全庭干警在制作法律文书室，必须达到“五个公开”：即公开审判经过、公开诉辩意见、公开举证和质证、公开认证，尤其强调公开论理，将改革的重点放在判决书的说理部分，充分体现出对证据的认证和法律的适用全过程。采信哪条证据，适用哪条法律，让当事人赢得清清楚杨，输得明明白白。使百姓读到判决书就象旁听了庭审一样。同时，积极学习司法文书制作理论，收集好的法律文书，并学习中学语文课本里的标点符号的用法等，在语言文字上下苦功，使所制作的每一份裁判文书的质量都较高。目前，该庭每年制作的裁判文书都被院民庭评为优秀法律文书，并收集装订成册，作为法庭干警撰写裁判文书的样本。 5、继续实施“铁案工程”。一是继续抓好清理积案工作。继续把清理积案作为提高案件质量的突破口，年初进行了统一布置，并把其纳入岗位目标之中，对各办案组通过采取清理登记，签订责任状，召开调度会等形式，积极清理积案，确保了清积成果。二是实行案件质量评查制度。我们专门成立了案件质量评查小组，制订了《民事案件质量评查归档办法》，对所有民事案件实行四级评查，即承办人自查、书记员排查、庭长评查，质量评查小组抽查。评查标准为卷宗材料齐全，填写完备无误，实体处理正确，程序合法，装订符合归档要求五个方面。案件质量小组评查后，按质量高低打分并排出名次，以此确保了案件质量，该庭所报案卷被县院立案庭列为免检卷宗。近三年来，我庭所办案件达到了无抗诉案、上诉无发还、无改判，案件质量位居全院前列。 三、强化行政管理，确保各项工作高效运转 管理水平是衡量法庭工作的重要尺度，近年来，我庭继续坚持“以制治庭、以制管人”的方针，严格规章制度，坚持不懈的抓好了管理。 1、强化制度管理。按照司法公正的要求，我们建立健全了各项行政管理制度，先后制定了《考勤制度》、《昼夜值班制度》、《车辆管理制度》、《财务制度》等，从整个法庭的管理到每个干警的警容风纪，都作出严格规定，使法庭处处有章可循，迅速走上规范化管理规道。如实行签名考勤，考勤情况由庭长掌握，月底汇总公布，并将考勤结果与岗位律贴挂钩，每季度兑现一次，从而有效增强了干警的组织纪律性。特别是院组织编写的《规章制度汇编》人手一册发放后，该庭及时组织全庭人员进行了学习，并于六月进行了一次考试，全庭干警取得了平均90分的好成绩。 2、强化财务管理。为杜绝乱收费、多收费、加重当事人负担的问题发生，我们将各类案件收费标准公布上墙，给群众一个明白，接受群众监督。同时严格按照“收支两条线”的规定，加强诉讼费管理和财务管理，建立了规范的收支帐目，严格开支审批手续。办案人员的差旅费、车辆燃油费、办公费等的支出按有关规定，每季兑付一次，300元以下费用支出由庭长批准，300元以上的由分管院长批准，并将支出情况每季度在庭务会上公布一次。大家均无异议后，由每个干警分别在详细帐目上签字，接受干警监督。 3、实行调度会制度。为最大限度地调动干警的积极性，该庭建立了特殊的激励机制，推行了调度会制度。每周一总结，每月一评比，每个周末，全庭干警济济一堂，每个组进行书面发言，评价一周工作的得与失；每个月末，又将每个干警的工作情况制成表格，排出名次，张榜公布，以此调动了干警的工作积极性。 4、立足实际，搞好法庭标准化建设。原法庭仅有四间平房，二间小审判庭。四间平房既是办公室又是宿舍，办公条件十分简陋，与人民法庭的庄严形象极不相称。2000年，该庭抓住法庭撤并的机遇，坚持以“ 工作促建设”的方针，积极干好本职工作，以显著成绩赢得驻地党委、政府的大力支持。杨楼镇党委政府在财政比较困难的情况下想方设法筹集资金，保证了法庭建设的顺利进行。去年一座占地面积1800平方米，建筑面积720平方米，集办公、食宿、娱乐一体化的新法庭已建成并投入使用，达到了上级法院要求的法庭建设规模化、规范化的要求。 ××法庭围绕制度抓管理，围绕管理抓审判，围绕审判抓建设，围绕建设促审判，初步实现了管理、审判、建设的规范化，各项工作上台阶的目标，为辖区社会稳定，经济发展做出积极的贡献。

上一页  [1] [2]