企业实施人才强企工作经验材料 |
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以重任,让他们承担一定的责任,并且给予相应的权利。今年9月份,生产运行科科长被任命为安全副总监。 三是实行情感化管理。从关心人、爱护人的角度出发,开展创建以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动。各基层单位利用班前会5分钟时间从日常管理、安全警示、操作技能和先进经验等多个方面进行演讲,展示了员工的内在素质和外在形象。在班组小文化角摆放《***》、《**报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《意林》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志,建立流动图书库,在各单位轮流传阅,丰富了员工的业余文化生活。坚持理论与实践的技术练兵活动,创造性地做好一线岗位员工培训。目前,订购专业书籍40多种,满足员工增强业务知识和专业技能的需要。为班组配备了名牌冰箱、吸油烟机、厨柜、电磁炉、电饭锅等厨房用品、用具,使一线员工吃上新鲜可口的饭菜,喝上放心的水。设置“小药箱”,常备日常药品和医疗用具,建立用药记录,定期补充药品。在班组室内外栽种、养植花草树木,绿化、美化、亮化班组。“班组情感小家”活动的有效开展,为广大员工提供良好的工作生活环境,从而使工作积极性、主动性和创造性得到充分发挥。 四是实行企业文化激励。以团队感情和工作氛围吸引人,建设“以人为本、全面发展”的特色企业文化。通过“形势、任务、目标”的形势任务教育活动,倡导统一的价值取向,促使员工理解企业的奋斗目标,提高员工的凝聚力和向心力,进一步激发工作热情,从而达到了事半功倍的效果。 发展的企业为人才的发展提供广阔的平台,发展的人才为企业的发展创造无限的空间。**厂全力实施人才强企战略,为人才成长营造了良好氛围,提供了优越条件,也为企业实现更大的发展提供了强大的智力支持和人才保证。 上一页 [1] [2]
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