明确的分工，使干部职工有了一定的责任感、压力感，进而变压力为动力，彻底改变了过去那种你不管我不问的大呼轰的工作方式。 （三）工作质量和生产效率得到提高。精细化管理使杨村矿职工在工作八小时之内人人讲工作效率，人人都力争把精细到自己岗位上的所有工作高效率地完成，这样全矿的生产效率也就相应提高了。 （四）矿井经济效益得到攀升。精细化管理带来的益处最终还要体现于经济效益的攀升。2002年上半年，杨村矿生产煤炭63万吨，同比增长7%，实现利润1717万元，同比增长127%。 四、总结经验，推动精细化管理再上新台阶 为进一步提高精细化管理的水平，杨村矿注重总结经验，不断创新，进一步促进精细化管理工作。 （一）精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫。“精”即业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。 （二）精细化管理必须建立严格的考核机制。杨村矿在精细化管理实施过程中已经建立了一套比较完善的考核机制，各单位都成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。 （三）精细化管理必须建立责任追究机制。为减少工作失误，杨村矿建立了一套较为全面的失职失误责任追究制度。对于职工失职失误行为，不仅要分析、追究直接责任、间接责任，还要追究单位领导的连带责任。责任追究制度的建立和执行，不仅减少了失职失误现象的发生，更重要的是为实施精细化管理提供了有力保证。

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