公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料 |
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化道路的发展方向,综合各方面的愿望志向,确定了战略目标、战略方针、战略步骤、战略分项四个方面的内容。如在战略目标上,确立了“做优做强跨越发展,实施3612工程,争创同类矿井一流水平”的目标。其核心是不求最大,但求最佳,力争人均产值、吨煤利润、全员效率、人均收入等指标达到集团公司站排头,全省同类矿井最好水平,全国同类矿井一流水平。“3612”工程具体为从2004年开始,用3年的时间,到2006年全矿年产值达到6亿元,实现利税1亿元,职工人均收入过2万元,把我矿建设成强盛富美的新型现代化矿井。又以此为基础确定了“提升主业、壮大非煤、煤电一体、持续发展”的战略方针和实施产业发展战略、市场营销战略、人才聚合战略、创新带动战略,从而形成科学的发展格局,不断为企业快速健康发展提供动力和保证。 在理念识别系统开发上,坚持继承与创新的原则,按照“尊重历史,把握现实,指导未来”的标准要求,专门制定下发了《关于征集企业文化理念的意见》,采取以区队科室为单位,职工自主提炼,矿分管领导审核把关,上报矿企业文化建设办公室,分项梳理整合,再经矿党政联席会讨论决定,使其既具有广泛的群众基础,又较好地体现了决策者的思想意志。在整个理念的征集过程中,上至矿级干部,下到职工群众都表现了很高的热情,仅第一次征集就达1100多份,理念征集的过程变成了宣传教育的过程,变成了总结成熟经验,开发文化底蕴,概括提炼升华的过程。党政班子成员为提炼出本系统的工作理念,都是查阅大量资料,多次召开座谈会、“诸葛亮”会,集思广益,特别是陈矿长亲自设计、亲自策划、亲自实践,提炼整合,为全矿抓好这项工作起到了积极的带头作用。经过几上几下的修改完善,全矿最终定型为包括企业精神、哲学理念、安全生产、市场营销等内容的18项理念。这些理念涵盖了企业管理的方方面面,具有较强的指导性、规范性和可操作性。如我们在把集团公司提出的“诚信、务实、高效、创新”的企业精神作为灵魂主导理念加以宣传的同时,结合本矿特点,提出了“诚信为本,实干创新,超越发展,兴矿富民”的核心理念;在安全生产和市场营销上,分别提出了“职工生命高于一切,安全责任重于泰山”的理念和“诚实守信、以质取胜、品种多样、服务优良”的理念等等。这些理念的确定,有效地指导了企业管理和生产经营活动,成为了广大干部职工乐于遵循的行为规范。 在行为识别系统开发上,着重从最基础的工作抓起,建立了四个方面的标准体系,就是以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”包括20项基本要素为内容的6s管理体系;以“问候语、接洽语、致答语、致歉语、辞别语、祈使语、赞美语、祝福语”为重点的8类30句文明用语体系;以上下班、上岗工作、开会、穿着、行走、就餐、家庭、邻里为重点的12项60条日常行为规范体系;以管理干部和职工群众两个层面为主体的形象标准体系。对于以上这些行为规范,我们在加强宣传教育的同时,都建立具体的考核办法,与经济利益直接挂钩,并成立了三个督导小组,实行每周不少于两次的巡回督促检查,对发现的问题与责任者和部门负责人一并联责考核,抓整改抓落实,有效地促进了干部职工文明行为的养成,如会议室无吸烟,单位科室接打电话都能听到“你好”、“谢谢”等文明用语。 在听视觉识别系统开发上,坚持高起点定位,高标准设计,致力于将企业理念、企业价值观、企业战略等要义进行艺术的再现。采取自我创作与聘请专家策划相结合的办法,重点创作完成了体现煤炭企业注重环保、重视安全、蓬勃向上、充满现代气息的企业标志,创作完成了豪迈有力、振奋士气、传承历史、启接未来的白庄煤矿之歌《光荣的白矿人》,创作完成了包括企业旗帜、中英文企业标准字、标准色、辅助图形和部分办公用品、对外交流用品等识别要素,以强烈的视听冲击力给人以耳目一新的审美享受和心理认同,有效地感染熏陶了职工,提高了企业在社会公众中的印象度、知名度和美誉度。 企业四大识别系统确定之后,为把各项理念融合渗透到职工的心灵深处,提高职工主动修正个人行为的自觉性,我们采取多种形式进行了理念宣灌渗透。迅速整合编印了四大识别系统的宣传资料,进行全面准确的诠释,发放到职工手中,利用班前安全礼仪、班后会讲评等时间,由区队领导带领职工诵读企业战略目标、战略方针、企业精神、核心理念、共同愿景等内容,使广大职工较为系统地掌握理念,并且能较为熟练地背诵。为加深理解识别系统的内涵,组织以政工人员为骨干的宣讲团,到区队,到班组进行理念的诠释宣讲;举办演讲比赛、学习讲座、统一考试和征集格言警句、漫画展等活动,强化宣灌渗透的效果。矿内工业广场、生产区和宿舍区分别新建了企业文化宣传牌板一条街、一长廊,各公共场所增设了大量精美的理念宣传牌板,以强烈的视觉冲击熏陶感染职工。我们还注意选树各类先进典型进行大张旗鼓的宣传,实现企业理念的人格化、形象化。在广播电视上开办了“矿山群英榜”、“安全生产排头兵”、“来自生产一线的报道”、“文明新风”等专栏,宣传模范践行企业理念的先进人物。今年以来,先后对68位劳模、标兵、优秀*党员做了专题宣传,产生了轰动效应,使理念宣灌工作取得良好的效果。 三、渗透融合求实效,推动创建上水平 创建的实践还使我们认识到,企业文化和学习型组织建设的目的,都是为了提升企业的核心竞争力,实现管理水平的不断升级,而学习是企业文化创新的根本保证和重要前提。两者只有融为一体,并以创建学习型组织为动力,才能促进企业文化建设不断上新水平。在这方面,我们主要抓了三个环节。 一是抓团队学习,促进理念在岗位的落实。建立了横联党政工团妇,纵贯矿、区队、班组的学习团队,以党校、职校、职工文明学校、广播电视中心为主阵地,以党委中心组学习、中层干部培训班、定期研讨交流会、理论报告会为基本载体的学习培训网络,全方位地推进了干部职工的学习。特别是矿党委理论中心组发挥示范带头作用,紧紧抓住企业改革发展的重大问题,确定学习课题,把重点放在提高知识更新能力,观念转变能力,改革发展能力上,做到重点工作部署前,阶段性工作总结前,重要决策前, 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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