强化电网安全文化建设 创造和谐氛围

蓬勃发展的——电力事业，为——新农村经济建设的快速发展提供了强有力的保障，在电网建设与新农村建设中“惠民工程”、“平安工程”一直是电力企业贯穿始终的宗旨。——电力人时刻坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，进行系统的电网安全文化宣传强化，促进安全生产健康、持续、稳定发展，创建和谐家庭、和谐企业、和谐社会。在强化电网安全文化建设中，电力人对其有深刻见解：
一、深刻领悟企业安全文化的意义
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，——电力企业领导在企业安全文化建设方面十分注重三个层次的建设。一是价值观、信念及行为准则，即企业安全生产精神，体现在安全生产宗旨、方针、目标、计划和体制等方面。二是中间层呈现行为状态的员工工作方式、应对事故的方式等，通常称为企业安全生产作风。三是外围层呈现物质形态的安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等，通常称为企业安全生产形象。
企业安全文化是企业长期的安全生产实践的沉淀，是企业员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。

1． 认识企业安全文化的作用

(1)企业安全文化对安全生产具有强大的激励作用。
积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。电力员工越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，我们通过对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。loCalHoST
(2)企业安全文化对企业安全生产工作起凝聚、协调和控制作用。企业合力取决于内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力、协调和控制能力可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。但制度、纪律不可能面面俱到，而且难以适应复杂多变及个人作业的管理要求。而积极向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂，是员工意识的一部分，可以使员工自觉地行动，达到自我控制和自我协调。

(3)电网企业安全文化对社会的辐射作用。
企业安全文化对社会的辐射作用是通过给广大的电力用户提供安全可靠的电能，给电源提供可靠的电能输送通道，以及职工在安全生产中的行为来完成。电网企业安全文化在安全生产上，对用户安全用电、优化经济环境具有推动作用。
二、建立先进的企业安全文化的必然性
1 ．电网科学技术发展的需要
安全管理是企业管理的重要组成部分，管理的效益取决于管理方法，管理方法必须适应社会的发展及科学技术的进步，也就是符合生产力的发展与人性的需求。以往的管理是一种行政命令式的管理，依赖严格的管理、严肃的考核来提高人的安全意识、安全技能及落实安全责任，这种管理来源于传统理论与电力系统几十年的管理经验。随着科学技术的进步，许多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动，脑力劳动的成果完全取决于员工的工作积极性、责任感、敬业精神和创造力，电力值班员工主要承担安全责任重大的监控，处理事故的水平完全取决于当班员工的应变能力。因此，现代电力企业必须借助企业安全文化来进行安全生产管理，激发员工的自觉性，变“要我安全”为“我要安全”。
2. 人本管理是电力企业先进安全文化的核心
实现企业的目标要依靠全体员工的干劲、智慧、创造力。管理最重要的任务是调动和运用员工的积极性、责任心、创造力，企业安全文化是企业员工安全意识的能动产品。电力企业安全生产的第一要务就是保证员工的人身安全与健康，电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的，因此，人本管理思想是电力企业安全文化的核心。
(1)满足员工合理的要求，调动员工的安全生产积极性。

——电力企业实行人性化管理，想员工之所想、解决员工困难大大调动了员工积极性。并通过安全学习教育，使员工重视安全遵章守纪。企业在制定激励措施时，将员工个人利益与企业安

全生产目标有机结合,使员工在努力工作的同时有所得，同时也为企业做出贡献。
(2)引导企业员工，满足需要的唯一方式是认真、努力工作，为企业作贡献。企业满足员工合理的需要，是调动员工安全生产积极性的本源。调动员工安全生产的积极性则取决于满足员工需要的方式与程度。企业根据员工对企业安全生产贡献的大小确定奖励，向员工传递企业安全生产的期望值。
三、先进安全文化的特色
1 ． 奋发向上的团队精神
先进的安全文化使企业具有奋发向上的团队精神，企业员工都努力为企业承担更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，安全文化的价值观和信念成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。
2 ．营造和谐的氛围
和谐的氛围体现在三个方面。一是企业与员工的利益融为一体，员工的需要与企业的安全生产目标一致，每个员工都有归属感，都为能成为本企业的一员而自豪，员工主人翁意识强，关心企业的发展；企业是一个温暖的家，企业中的每个员工在人格和尊严方面都获得公平的待遇，员工只要努力工作都有获得奖励的机会，员工只要工作能力强都有获得提升的机会。二是企业领导与员工只是岗位不同、职责各异，在人格上是平等的；领导敢为下属承担责任，不仅关心下属的工作，而且还关心下属的生活、学习、身体；领导不仅关心与自己兴趣爱好相同的员工，而且还关心那些有时意见与自己不同的人；企业员工

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