福利待遇，确保工资奖金按时足额发放。所有这些举措对外出创业队伍起到了稳定“军心”鼓舞士气的作用，职工们甩开膀子迈出了创业坚实的步伐。 三是坚持采取各类培训和强体固本相结合的办法，形成巨大的创业“磁场”，确保“走出去”职工留得下干得好。 坚持学习和培训“两条线”推进，提高创业者的综合素质。首先是心理素质的训练。这主要体现在增强职工外出创业的自信心，培养他们自信、自主、自立、自强的创业精神。我们通过调研后发现，部分干部职工对外出创来存在顾虑的原因在于对外部世界缺乏了解，对“走出去”缺乏信心。为此我们有针对性地邀请高等学府的专家教授来矿开展讲座，重点传授“如何在外地创业”这方面的知识。同时注重引导，通过兄弟单位扎根异地取得不俗成绩的事实激发干部职工的创业热情。其次是技能的培训。矿党政考虑到进一步帮助职工提高技能一方面可以做到“有备无患”，另一方面也可以增强外出员工的底气，矿采取脱产培训和业余辅导的办法，利用职工学校开设专门的课堂进行集中学习，同时还调来了当地详细的地质资料，通过图片和音像讲解，给职工带来更为直接的感性认识。再次是执行力的训练。我们在全体党员干部中开展研读《西点法则》这本书活动，提出“执行没有任何借口”的要求，大力营造“服从是一种美德”的氛围。在此基础上对全矿副科级以上党员干部进行*化的品行习练，并把创业发展的内容列入建党积极分子培训班的学习，切实增强执行的效果，使创业发展如同“随风潜入夜，润物细无声”般深入人心。 坚持创业和守业“两条腿”走路，培育创业者的创业*。我们做好了两方面的工作。一是精心组织本部的安全生产经营，力求经济效益的最大化。今年一上手，对全矿主要经济指标进行了细化分解、扎口管理，制定了分井考核管理规定，对制造成本11项指标和33项可控制费用进行层层分解，并将成本完成情况与职工收入挂钩，建立健全了成本费用包保责任体系。另外还按照科学、精干、高效的原则，精简11个机关科室，精简168名机关干部；并针对部分辅助单位人员“人浮于事”等不利因素，打破单位、工种界限，采取并区、合岗、岗位承包等方式，分流152名辅助职工充实到采掘一线。2004年全矿实现原煤生产260万多吨，安全周期进一步延长，经济效益大幅度提高，本部发展的大好形势为外部职工的创业提供了强有力的支持。二是千方百计打响外部创业的品牌。今年以来，矿领导先后到山西、甘肃等西部地区，实地考察异地合作办矿事宜，与山西凤凰台等3个煤矿签定了合作开采合同；在甘肃平凉圈占了1亿吨煤炭资源，成立了新安煤业有限责任公司，各项工作稳步推进。在此基础上我们围绕“如何在外出创业激烈竞争中站稳脚跟？”、“如何打造企业品牌形象”等一系列问题，在400多名外出职工中开展了“一面党员一面旗帜、一名职工一张“名片”活动，重合同、守信用；重团结、讲奉献，用实际行动精心打造企业流动“名片”。3月上旬，山西临汾出现大幅降温，为防止井下防尘管路冻结，开拓一区二队队长彭海平、技术员邵如松带头将棉袄拖下裹在管路上，穿着单薄的衣衫坚持与工友们并肩战斗；党员丁传银为抢修水管故障，浑身湿透了，上井后衣服已经结成一层厚厚的冰雹，膝盖不能弯曲了……他们用血肉之躯筑起一道安全生产的钢铁长城，用无私奉献精神奏响了一曲新时期徐矿人的动人乐章。远赴新疆俄霍布拉克煤矿创业的开拓一区副区长王长明坚持从建立健全质量标准化制度入手，出台了《质量标准化验收制度》、《机电设备检修制度》等20多项“小立法”，并严格进行考核，做到奖罚分明，促进安全生产健康运行。他所率领的掘进队伍今年5、6两个月安全进尺140米，质量达到部级水平，安全上杜绝了轻伤以上事故，在天山大漠打响了徐矿品牌，站稳了脚跟，外出职工的收入呈现出大幅度的上涨，月收入比本部职工高出千元以上，大家从中尝到了甜头，看到了希望，更加坚定了“走出去”创业的决心，我矿外出创业从绢绢细流推波助澜化作了滚滚大潮。

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