高领导艺术 领导活动纷繁复杂。上边千条线，下边一根针，因此如何正确处理领导活动，必须提高领导艺术，正确处理领导过程中大事与小事、主动与被动、个人与集体三方面的关系。 1、正确处理大事与小事的关系 副职分管的工作，也有大事、小事之分。副职领导一是应养成抓大事的良好工作习惯，切忌 “ 眉毛胡子一把抓 ” 。二是要承认个人的精力总是有限的，要把有限的精力用在抓大事上。三是要善于授权。要把自己能办好的事交给他人去办，以增强下属的归属感和信任感，激发其积极性和创造性。当然，副职领导不能忽视小事，要善于以小见大，看出小事中蕴含的事物本质，把大事与小事联系起来。要善于以大带小，但又不单纯去抓事，要通过整体决策，注意在全局中解决。这就是领导活动过程中大处着眼小处着手的领导方法。 2、正确处理主动与被动的关系 一要了解症结，发挥优势。工作陷于被动的原因，不外乎主观和客观两方面。了解工作被动症结时，应着重从主观上找原因，侧重于查找认识方法、思想方法、思想作风、工作作风等方面的问题。因为客观的原因、下属的原因比较容易被发现，而对自身的问题，认识起来就不那么自觉。正所谓： “ 不识庐山真面目，只缘身在此山中 ” 。只要找到了主观原因，才能有利于化解症结，促使被动向主动转变。面对工作被动局面，还要充分发现和认识扭转被动的有利条件。要准确把握事物的两重性，发挥优势，抵制劣势，变劣势为优势。 二要把握时机，果敢突破。时机稍纵即逝，及时发现时机，迅速把握时机，因势利导地推动工作开展，是领导的一项基本功。组织实施突破，既要慎重，又要果断；既要有一定的准备时间，又要抓紧时间；既要立足于必胜，又要防患于未然。惟如此，才能走出被动忙乱的困谷，踏上主动的坦途。 三要扩大战果，巩固阵地。在被动向主动的转变初见成效时，应及时总结，对完成任务的全过程进行系统的回顾和思考，特别要注意对原设想方案中未曾预料到的，而又在实践中出现了的情况的处理。还应在总结的基础上广泛宣传被动向主动转变过程中所取得的成绩、经验，以鼓舞士气、振奋精神、坚定信心。 工作主动时，副职领导同样要与正职密切配合，牢牢掌握工作主动权，不使主动局面滑入被动。一是要发扬民主作风，广开言路。作风民主，能够听到各种不同意见，就为工作的主动开展提供了有利条件；缺乏民主作风，听不到或听不进不同意见，工作就会变为被动。因此，副职在自己分管工作开展比较顺利时，要从不同意见中发现顺境中蕴含的不利因素，把问题解决在萌芽状态，防患于未然。二是要树立科学的世界观，尊重客观规律。一方面，副职为了更好地完成分管工作任务，势必最大限度地发挥主观能动性。这就具有两种可能：其主观能动性的发挥与客观规律相符合，或大体上符合，就有了工作主动权，在这时，主观能动性发挥越充分，工作就越主动，取得的成效就越大。反之，主观能动性与客观规律相背离，则意味着主动权的丧失，而且主观能动性发挥得越充分，工作就越被动。要使前一种可能变为现实，避免后一种可能，关键是主观能动性的出发点和归宿要落实到客观规律上。另一方面，要摆正理论与实践的关系。不少副职在领导活动中，主观上想掌握工作的主动权，而实际上常常丧失主动权，原因是缺乏正确的理论指导。没有理论的实践，是盲目的实践，而盲目的实践又势必违背客观规律，出现到处碰壁、打败仗的被动局面。重视理论，就是重视客观规律，重视对工作的主动权的把握。副职领导要卓有成效的开展工作，就必须自觉学习理论。只有这样才能深刻理解党的路线、方针、政策，做到成竹在胸，创造性地开展工作，达到预期目的。 3、正确处理个人与集体的关系 处理个人与集体的关系，摆正个人在集体中的位置，发挥个人的聪明才智和创造精神，进而凝聚成集体的战斗力，就会无往不胜。否则，就会陷入被动，感到忙乱，甚至产生无端的烦恼。副职在处理个人与集体的关系时，应注意三点： 首先，领导班子的集体智慧能最大限度地激发领导成员个人的创造力。从集体智慧中产生的决议是把发扬民主、广开言路、各抒己见、畅所欲言、集思广益、博采众长的基础上形成的，因而比较全面、比较符合实际。许多副职把集体智慧同个人的开放意识、多向思维、勇于跨越、善于综合等素质紧密结合，进行创造性地工作，丰富了领导艺术，提高了领导水平，开拓出新的局面。 其次，集体的制约能及时纠正个人的失误。集体智慧是在集思广益的基础上形成的，集中了班子成员多方面的领导工作经验，因而运用集体智慧能使决策更符合实际，更符合群众的愿望和要求。在执行集体决策的过程中，个人即使有失误，也能够得到帮助，及时纠正。如果把自己置身于集体之外，脱离集体的制约，那么一旦出现失误，纠正起来就非常困难。 再次，集体的配合能促进个人分管工作顺利开展。处于不同岗位的副职领导会碰到许多不熟悉的问题，遇到不少困难。解决问题，克服困难，个人的经验和才能固然有用，但单靠个人不行，必须有支持的力量，这种力量就是领导班子集体的配合。因此，集体的配合是保证副职个人分管工作顺利开展的重要条件。遇到困难，依靠集体的智慧和力量振奋精神，顽强拼搏，克服困难；取得成绩，班子成员分享成功的喜悦，分管某项工作的副职也会充满自豪感和荣誉感，从而激发 “ 百尺竿头，更进一步 ” 的进取精神，把下一步工作干得更出色。通过精诚合作，使不同副职的单项力形成领导集体的强大合力，推动各项工作的顺利开展，最大限度地发挥领导集体的群体效应。 三、适应复杂环境，打开工作局面 复杂环境中各种矛盾盘根错节，不安定因素沸沸扬扬，在这种气氛的笼罩之下，新任领导如何做到 “ 危难之时显身手 ” ，尽快打开工作局面呢？ 1、要把情绪调到 “ 冰点 ” 上，在复杂环境中理出思路。 新任领导对单位情况不熟，面对复杂事物不要急于求成，而要保持清醒的头脑，深入实际开展细致的调查研究。弄清事物的来龙去脉，了解下属的工作、业务情况。在此基础上深思熟虑，提出科学的切合实际的工作思路，分步实施打开工作局面的具体计划。但对重大事故和自然灾害等复杂情况，必须当即立断，快速反映和处理，不让国家和人民生命财产受损。 2、要把目标调到 “ 沸

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