点 ” 上，在复杂环境中稳住阵脚。 新任领导在复杂环境中工作，首先要站稳立场，掌握解决问题的科学方法，认准主要矛盾，牵住 “ 牛鼻子 ” ，抓住群众共同关心的 “ 沸点 ” 问题，各个击破，通过有效的 “ 排雷 ” 、 “ 拔牙 ” ，快速排除各类 “ 不安定因素 ” ，稳住阵脚，以自身的实际行动赢得群众的信赖和拥护，树立自身良好形象，为开展下步工作奠定基础。同时，在主要矛盾解决后，还必须着手解决次要矛盾，扫清前进道路上的一切障碍。新任领导要从大局出发，正确处理好前任与现任、创新与继承的关系，保持工作的连续性和稳定性，既总结前任的宝贵经验，又实现自己的新思维、新创造。 3、要把思路调整到 “ 基点 ” 上，在复杂环境中蕴蓄后劲。 新任领导要在复杂的环境中开创工作局面，需要一定的精神力量、物质力量以及实践经验的积累。这就要求新任领导必须先练好三功：一是 “ 凝聚功 ” 。要搞好与 “ 一班人 ” 的团结，做到目标上同向，思维上同心，和衷共济，共度难关，力求使自己的认识与大多数的人观点吻合，做到和 “ 众 ” 共济。二是 “ 美容功 ” 。新任领导要以自身的品德修养、学识才能、工作作风表现出良好的气质风度和精神面貌，从而产生应有的感染力和影响力。三是 “ 添柴功 ” 。新任领导要充分调动群众的积极性，要把自己真挚、纯朴的情感通过具体工作倾注到下属同志身上。通过*上关心、工作上支持、生活上体贴，使自己与部属在思想和感情上心心相印，产生共鸣。练好这三功，群众就会对新领导主动予以配合和支持，为开创一个单位的工作局面奋发努力。 4、要把力量调到 “ 燃点 ” 上，在复杂环境中创造辉煌。 理出了思路，稳住了阵脚，蕴蓄了后劲，就有了打开工作局面、创一流业绩的思想基础和物质基础。在此基础之上使大好局面持续下去，还必须正确处理好三个方面的关系。首先是 “ 远 ” 与 “ 近 ” 的关系，也就是要立足当前，着眼长远，既要取得阶段性成果，还必须有长远计划和宏伟蓝图。其次是 “ 虚 ” 与 “ 实 ” 的关系。新任领导打开工作局面之后，出于工作的需要，适当加大舆论宣传，尽力增强单位工作的知名度，以扩大各方面的影响是必要的，但更重要的是在求真务实上下功夫，做到实想、实干、出实绩，为官一任，造福一方。再次是 “ 大 ” 与 “ 小 ” 的关系。新任领导在实际工作中要自始至终地议大事、抓大事，突出工作主旋律，力戒事无巨细、事必躬亲。但要准确把握 “ 大事 ” 与 “ 小事 ” 的度，有些看似很小但却影响全局的 “ 小事 ” ，则必须见微知著，牢握在手。只有这样，一个持续稳定、不断创新、不断发展的大好局面才能保持下去。

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