全县目标考核办法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。三是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。去年，先后召开乡镇调度会、部门调度会、现场观摩等会议达20余次，适时通报情况，查摆问题，对比交流，督促工作，使各级各部门切实把招商引资工作作为各项工作中的重中之重来抓。 我们感到，茌平的招商引资工作与市委、市政府领导的要求相比，与其他兄弟县市区相比，还存在着很大的差距。这次会议在茌平召开，是对我县招商引资工作的关心、支持、鼓励和鞭策。我们决心，在市委、市政府的正确领导和市直有关部门的大力帮助下，认真贯彻这次会议精神，积极借鉴兄弟县市区的好经验、好做法，认真研究全球500强对外投资的典型案例，加快500强企业登陆茌平的步伐，进一步抓好对国内8个城市的招商引资，重点突破对长三角、珠三角地区的招商，分头划片开展对日韩、港台及东南亚、欧美等地区的招商，形成招商引资规模效应，打造聚焦发展平台，努力实现县域经济的跨越发展，为全市经济的腾飞作出新的更大的贡献。

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