乡镇机构改革材料 |
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征用土地、社会治安等方面热情服务,少扯皮就是不准互相推诿,贻误战机;原来政府承担的服务社会的职能适用市场机制,试行企业化管理 3、多外引、少内联。鼓励干部出去看大市场,不要盯住红山这块小市场;鼓励干部多宣传红山招商引资;少内联,一是红山现有的又大又强的民营企业基本没有,再就是有几个在红山相对较大的有作大的欲望。缺乏做大的胆识,就觉得自己在红山行了,也就是稍富即安。为此,我们专门组织镇村领导干部、民营大户、站办所长外出考察、长见识。同时,成立民营经济办公室,专门为招商服务。 4、多示范、少空谈。如干部养羊;干部经商等成功经验;要勤到民营企业调查研究,少在屋里纸上谈兵。 5、多扬长避短,少刮风。让每个干部根据自己的专长、特长、资金实力、社会关系等大胆闯试,不搞“刮一阵风”,搞一刀切。 6、多研究市场、少盲目指挥。多了解、分析、研究、预测、把握市场,不能再搞行政命令,瞎指挥。 7、多自我加压,少坐失良机。有的干部不见棺材不落泪,缺乏不到黄河不死心的毅力。因此对无举动的要加压快行动,有起色的加压快发展,已发展的快壮大;机遇是捕捉来的,不能守株待兔,坐失良机。 (四)干部进入市场情况 现岗137人,放开88 人,70%的干部动起来。(公务员28人、农经4人、财政 16人、工勤3人没放)。①立足当地资源, 种草养羊的占15%,养羊规模大都50─100只左右,年纯收入可望达1.0万元。②玉米制种:制种2.0万亩,镇干部联系的近20人。③招商引资暨民营经济办公室3人,劳务输出300余人,同时收杂粮杂豆。④外出打工的深圳1人,北京1人。⑤“投机”活动的30多人。 (五)、取得了初步成效。①形成强有力发展氛围;②促进了农民生产经营方式的转变; ③形成主导产业;④增强闯、冒意识,有压力、有动力;⑤转变工作作风:过去群众上来找服务缺位,现在干部主动到群众中找服务到位,解决了人浮于事的问题;⑥减轻财政压力。 五、干部推向民营经济主战场存在的问题 1、观念转变慢,特别是50岁以上的,放不下架子,换不了脑筋,合同制工人没上统筹还盼退体。 2、吃苦精神差。习惯了公款吃喝,大锅饭,一时又呆不住,又没事干,又怕累,又怕脏。 3、缺乏信心和毅力,不是吃一堑长一智,而是吃一堑就一蹶不振,不比挣的比赔的。 4、竞争意识差,别人搞的成功了,他不敢于竞争,失败了,他吹凉风。 5、缺乏闯劲,缺乏总结提高,人非生而知之,皆学而知之,必须敢于实践、敢于探索、敢于争先。 六、全镇民营经济及招商引资工作现状 通过实施招商推动战略,蒙涵脱水蔬菜厂累计投资300万元,已建成厂房,正在安装设备投产;引资80万元北京现代阳光科贸有限公司翁旗造纸分厂落户招商小区,设计年产成纸300吨,现已正式投产;天津前何地毯厂投资30万元,已生产地毯3万英尺,产品远销美国;引进辽宁佳成酱油厂固定投资40万元;引进资金70万元,建成草原兴发饲料加工厂和草原兴发示范养殖厂;来自七个不同省市的玉米制种发展玉米种籽基地2.5万亩,前期投资达到625万元;引进安泽国际“羊银行”一批资金27.5万元。截止目前,全镇招商引资已达1172.5万元,年末力争突破1200万元。(乌敦套海镇招商引资工作半年统计表附后) 七、下一步工作的一点想法 1、 进一步加大招商引资工作的力度,使招商再上一个台阶,实践证明,投资商只所以投资其主要因素,首先是资源,其次是效益;第三是“亲人”,即有一定社会关系的诚信人;第四才是政策,所以,我们要利用投资商的心理,投其所“好”去引资。 2、争取资金扶持民营企业发展,使之壮大,目前制约民营企业做大的瓶颈是资金,所以政府要争取各种融资方式促进发展,达到富镇、富民、兴业的目的。 3、为加强自我宣传,提高我镇的外在影响力,我镇打算在今年十月份召开一次乡友联谊会,把曾经在我镇工作、生活、学习过的能人智仕邀请回来,彼此交流,共同探讨我镇的发展优势和劣势,共同谋划乌敦套海镇的未来。 中共乌敦套海镇委员会 二00四年十二月六日 上一页 [1] [2] [3]
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上一个汇报体会: 夯实基础谋发展(*镇2007年工作综述) 下一个汇报体会: 以法治会努力推进工会工作法制化建设的进程
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