握安全工作的主动权。特别在“双基”建设和矿井安全质量标准化创建工作中，我们坚持高境界的认识，高起点的定位，抓局部、抓亮点，对井下所有岗点的工程质量、文明生产、卫生面貌都进行了高标准的整治。在此基础上，我们把工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面全部实行“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，提出了现场没有重点头面、无薄弱岗点，无薄弱区队、无管理死角、无薄弱人物的要求，实行了典型引路召开正反两方面现场会、专业副总牵头的解剖式浮动定级验收办法、各区队周三自检措施和差异管理考核，使质量标准化工作达到了化、制度化、系统化、全面化，推动了矿井工程质量的持续动态达标。同时，我们针对一通三防、防治水、顶板管理、安全隐患排查等安全重点管理，关键抓跟班区长、班组长和安监员、群监员、青岗员、党员的安全监督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作业人员等薄弱环节，有力地促进了安全生产工作的健康发展。

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