南京普天通信股份有限公司（原518厂）是中国普天信息产业集团公司控股的大型b股上市公司，自1997年企业改制以来，特别是近年来，我们在建立南京普天法人治理结构和不断完善现代企业制度的实践中，越来越强烈地体会到：依法治企工作是企业在市场经济大风大浪中求生存并得以快速发展的“安全带”和“助推器”。因此，在市、区的领导和关心下，我们坚持普法与治理、建章与守法相结合的原则，始终不渝地坚持把“依法治企”作为一项日常性的工作抓紧、抓实、抓到位，使全公司逐步形成了自觉遵章守纪的好氛围、养成了严格依法办事的好习惯，从而有力地保障和促进了公司得到持续健康的发展，不断取得三个文明建设的丰硕成果。公司已成为经国务院批准的全国520家重点企业之一，中国最大的配线设备制造商和国家级数据通信设备生产基地。目前，公司总资产高达11亿元，已形成以配线、网络、无线（包括普天东芝cdma手机）、电气四大产业为主导的产业格局，年销售额7亿元；产品已覆盖全国30多个省市，并出口俄罗斯等十多个国家和地区。公司相继被授予“全国质量效益型企业”、“国家级火炬高新技术企业”和“江苏省高新技术企业”等称号；连续多年荣获省、市“文明单位”和市“优秀企业”称号，还被评为“江苏省法制建设先进单位”。公司总裁兼党委书记励伟德同志被评为市“劳动模范”，并多次被评为市“优秀企业家”、“建设新南京有功个人”，还光荣当选为省第九、第十届党代会代表。 我公司强化依法治企工作的主要做法是： 一、加强领导，健全组织，努力完善南京普天敏捷高效的依法治企工作运行体制和机制。lOcalHoSt 1、加强领导，认真做到组织落实。在市、区依法治市（区）领导小组的直接领导下，我们成立了公司，由公司总裁兼党委书记任组长的公司依法治企领导小组，同时下设了依法治企办公室，负责处理日常具体的事务性工作；又在公司下属的所有二级单位（部门）建立了依法治企领导小组，形成了党政工团齐抓共管、分工合作的领导体制和工作网络。公司党委和总部还进一步的明确：各二级单位（部门）的“一把手”，是本单位（部门）抓依法治企工作的“第一责任人”，要切实做到尽职尽责。 2、层层规划，认真做到计划落实。根据市、区的统一部署和要求，我们结合公司生产经营和各项管理工作的实际，制定下发了公司《1998-2002年依法治企工作规划》、《“四五普法”规划》，每年都制定下发具体的年度《依法治企工作计划》和《“普法”实施计划》；公司各二级单位（部门）也根据总部规划和计划的要求，分别结合自己的实际制定了具体的实施计划和措施。并把主要精力放在狠抓落实上。 3、明确目标，认真做到责任落实。我们把依法治企工作纳入了公司综合管理和领导干部任期目标中，又把目标分解到具体岗位，作为考核工作实绩的一项重要内容。通过定期召开领导小组例会、联络员会议针对不同问题，进行深入调研和综合分析后实施点面结合、分类指导。多年来，在检查考核的基础上提出个整改意见，都得到较好的处理。同时，我们还十分注重建立健全依法治企工作的各类台帐，全公司已形成职责明确、企务畅通、富有成效的依法治企工作运行机制。 二、统一思想，提高认识，努力强化南京普天全员法制观念和知法、懂法、守法的整体水平。 1、层层召开了“普法”学习教育动员会，认真抓好思想发动，并利用公司有线广播、闭路电视、局域网、宣传橱窗、《普天通信》报和二级单位的黑板报、宣传栏等宣传阵地进行舆论引导，提高全员的思想认识，增强做好依法治企工作的责任感和自觉性。 2、区别对象，抓好学法培训。我们充分利用党委中心组学习日、党支部中心组学习日、以及每周六上午的干部学习日等，认真组织学习上级有关文件和领导重要讲话、观看法制录像片，为全公司学法带好头。中层以上干部和管理人员是法制教育的重点，我们及时发放了普法学习书籍和资料，相继聘请专家教授和法律工作者来公司作依法治企专题报告、讲授法律法规课，进行系统培训。对一般员工，则将法律法规教育内容纳入岗位培训课程，把考核结果作为上岗的必要依据。 3、学习内容有重点、有针对性，除学习《宪法》、《刑法》、《民法》等法律法规外，突出重点地学习了《公司法》、《劳动法》、《专利法》以及《合同法》、《税法》等与企业密切相关的法律法规，并组织了考察考试。最近，我们积极参加了中纪委、中国普天举办的“依法经营，廉洁从政”专题知识学习测试活动，经答卷考核，参加活动的中层以上干部和公司中从事财务、经营、外协、采购工作岗位上的党员，普遍取得了好成绩。 4、广泛开展了群众性的学法用法自我教育活动，例如，举办了知识答题竞赛、黑板报展评；又例如，组织了演讲会、座谈会联系实际地谈认识、谈看法，互相交流学习体会等等，不断提高了全员的法律意识和法律知识水平。在加强法制宣传教育的同时，积极通过开展深入细致的思想*工作和企业文化建设，通过组织丰富多彩、健康向上的文体娱乐活动，寓教于乐，陶冶员工的情操，不断增强了全员抵制各种错误思想侵蚀的“免疫力”。 三、建章立制，狠抓规范，努力把南京普天生产经营和各项管理工作纳入民主化、法制化、制度化和科学化的轨道。 1、认真按照《公司法》和中央关于建立现代企业制度的规范要求，下大功夫地建立和逐步完善南京普天的法人治理结构。我们制定了《公司章程》，坚持“权责统一、运转协调、有效制衡”的原则，进一步规范了股东大会、董事会、监事会的运作程序；正确处理好“新三会”与“老三会”、总经理负责制与党委集体领导的关系，并在所制定的南京普天《公司典章》中作出按制度办事的规定，通过建章立制，来加强两级领导班子内部集体领导和个人分工负责相结合的民主集中制建设。在公司投资发展、资产重组、干部选派、改革方案等重大问题上，始终坚持集体讨论决定、坚持防止和杜绝个人决定重大问题，避免了决策风险和失误。根据“精简高效”的原则，我们进一步调整了组织机构，明确了各系统部、子公司及其经营者的责、权、利，同时理顺了与公司总部的关系。

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