们互相监督，更要对我监督。

在干部任免方面，我们扩大了选拔范围和群众民主参与。去年，在医院组织的中层干部竞争

上岗工作中，我们由过去的４０余名群众代表扩大为６０余名，明确规定，凡为了竞岗请客送礼、跑官买官的，一经发现当即取消竞岗资格并严肃处理。这样就使拉帮结派的人很难兴风作浪，大大增加了竞岗工作的透明度和公信度，实现了优胜劣汰，使中层干部队伍更新了血液，提高了素质。

四、建章立制

邓小平同志说：“制度好，坏人也无法做坏事；而制度不好，好人也无法充分做好事，甚至可能走向反面。制度更具有长久性、根本性。”邓小平同志的理论为我们指出了预防职务犯罪的根本，医院院长的任期是有限的，即使他能够保证自己不出问题，也难保后任和下属不出问题，所以，必须扎实推进制度建设，着眼长远，建章立制，才能更有效地防止职务犯罪。

去年以来，我组织部分干部到省内兄弟单位参观学习，特别是在制度建设方面汲取各家所长，回来后成立专门起草班子，对医院所有规章制度进行全面修订，特别是结合反商业贿赂活动，着重制定一系列廉政措施和预防职务犯罪的规章。例如从党委会、职代会到科务会各级会议的议事规则、议事范围，基本建设、人事任免、财务工作、药械和物资管理、采购的程序、监督，接待工作、招待费报销和车辆使用的具体办法，院务公开、民主决策的有关规定等等。这些规章制度把我们预防职务犯罪的做法固定下来，化为医院全体职工的意志，使其不因领导人及其看法的改变而改变，从而具有更为深远的意义。

以上是我们从医院管理角度预防职务犯罪的一点经验，当然还很不成熟、很不深入。我愿与全体同仁一道，取长补短，努力探索，恪尽职守，从严管理，永保医院一方净土，防止党和人民利益遭受损失、干部个人及其家庭追悔莫及的悲剧，把职务犯罪拒于医院大门之外。

２００７年８月

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