任职责、内容标准、目的效果“四落实”，不断提高领导干部责任意识, 促使各级领导干部切实履行责任。

在构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系工作环节，按照《**建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施办法》安排，坚持以教育为基础、以制度为保证、以监督为关键，在注重实效上下功夫。一是在党风廉政教育中将干部队伍的党风廉政教育作

为重点，倡导“勤奋好学、学以致用”的学习风气，认真抓好高管人员、中层管理人员的党风廉政培训教育，形成廉洁从业的良好氛围。二是建立完善党风廉政建设规章制度，形成“顾全大局、令行禁止”的良好氛围。如建立健全了两级管理人员个人重大事项报告制度、谈心、谈话和诫勉制度，工程建设、招标投标、大宗物资采购的有效监督制度和规范领导干部从业行为制度等，为党风廉政建设提供保障。三是强化监督机制建设，加强监督力度，督促领导干部“秉公用权、廉洁从政”。2007年，我们除例行对重点部位、重点环节、重点人员的从业行为进行监督外，还特别将工程项目建设和自来水销售工作为重点，定期监督检查相关部门领导干部，执行党风廉政规章制度的情况。

在廉政文化建设环节，大力组织开展廉洁文化进班子、进岗位、进家庭的“三进”活动。通过在领导班子中开展读一本反腐倡廉书籍，学一首反腐倡廉歌曲，写一篇反腐倡廉心得体会的“三个一”活动，提高领导班子成员廉洁从业意识。通过“上网络、上舞台、上手机、上墙面、上屏幕”的廉洁文化“五上”活动，加强对领导干部岗位和关键岗位（管钱、管物、管人）的宣传教育。通过给全厂干部家属发放“家庭助廉倡议书”等形式，引导干部家属当好廉内助、树立好家风。这些活动的广泛开展，形成了从干部到职工、从机关到基层、从单位到家庭处处感受到廉洁气息的廉政文化氛围。

通过全面加强领导干部作风建设，打造出一个廉洁奉公的领导班子、一支遵纪守法的干部队伍，提高了干部队伍廉洁自律、遵纪守法意识，筑牢了干部思想道德防线，积极推动了党风廉政建设工作深入开展，为推进构建和谐**工作提供了坚实的保障。

四、完善考评体系,增强干部管理工作实效

业绩评估是干部管理最基本的工作，所有激励与约束手段都必须依据客观公正的业绩评估进行。为此，我们在严格日常管理的基础上，探索建立、完善了一套纵横双向、定量为主、科学合理的干部工作绩效综合考评体系，同时不断深化细化考评工作，增强干部管理工作的实效。

在纵向考核评价方面，我们注重把上级领导、平级同事和下属员工考核评价结果相结合。一是扩大评价范围，尽可能使更多的中层干部和员工参与到互评和评议工作中来。参与考评的人员基数越大,对干部考核的全面性、准确度就越高，更容易掌握和反映干部业绩的真实状况；二是每季度召开一次专项会议，在听取相关部门汇报收集到的评价结果后，厂领导结合干部运用学习的理论知识解决实际问题的能力，做出更为客观和公正的评价，同时还要针对评价中存在的不真实、不客观等情况，及时指导相关部门进行整改和完善。

在横向考核评价方面，我们实行了日常、季度考核制和年度综合考评制，既注重集中考核的有效性，又努力体现日常考察的基础作用。我们特别注意把握好两个切入点：在考核方法上，注意综合运用民主测评、个别谈话、民意调查等手段，多角度、多侧面地了解领导干部的工作业绩、德才表现等。在考核指标上，参照公司kpi考核评价模式，对年度的关键考核指标进行分类、分项、量化，明确考核内容。即将干部的德、能、勤、绩、廉五方面内容分解为工作态度、业务能力、廉洁自律等十余项细化指标，并按各项指标重要性程度分配不同的权重，使考核结果有据可依，增强了考核结果的合理性。

此外，我们还坚持季度评议和年度评议考核的分类排名，严格落实奖惩兑现。今年，考虑到强制分布，经过认真讨论，我们又将d类（不合格）干部的比例进行了压缩，进一步激发了干部队伍的工作热情，调动了他们的工作积极性，营造出崇尚业绩、争先创优的良好氛围。

近两年，我们按照“党性坚强、作风优良、纪律严明、业务精通”的要求，通过不断加强干部的素质教育，培育干部的执行能力，建设出一支勇于承担压力、主动迎接挑战、工作认真负责、严格遵守纪律的干部队伍，在生产经营形势面临着严峻的挑战和巨大压力的情况下，带领全厂职工克服诸多困难，连续几年较好的完成了上级部门下达的经营指标。

培养和造就大批德才兼备的干部是一项长期的战略任务，从目前我厂干部的现状来看，无论在理论素养、思想观念方面，还是在领导能力、政策水平和科学知识方面，都与企业生产经营发展的要求还有一定的差距。必须认真贯彻落实党管干部的方针，增强干部管理工作的透明度、亲和力和创新性，推动干部的综合素质和能力有更大的提高，努力向“学习型干部、知识型员工”的目标迈进。使干部管理工作不仅出凝聚力、向心力、战斗力，还出生产力、发展力、创造力，为构建和谐企业提供可靠的人才队伍保障。

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