1、建立核心文化,奠定企业持续发展的基石。我们的核心文化是和谐文化和人才文化,它是企业健康发展的基石。因为和谐稳定是企业发展的前提,人是企业发展的决定因素。我们的和谐理念是:员工互相关爱,员工关爱企业,企业关爱员工。和谐文化的核心是“容”。“容”者,对内和,对外顺;严以律已,宽以待人。员工之间互相宽容、包容。和谐企业的员工从内心发出挂在脸上的是笑容。员工和谐融入企业,企业和谐融入社会。我们的人才理念是:人人都是人才,赛马不相马。人才文化的
核心是“赛”。我们把人才视为企业第一资源,坚信人人都是人才,人人可以成才。我们把公司看成“大学校”,人才在这里产生;把公司看成“大舞台”,人才在这里充分展示才华;把公司看成是“大轮船”,人才在这里同舟共济。我们对管理人员的要求:部下素质不高不是你的责任,不能提高部下素质就是你的责任。要时刻为部下创造辉煌创造机会,时刻为部下创造辉煌搭建舞台。
2、建立支柱文化,打造企业健康发展的有力支撑。供电公司是事关国民经济的公用企业,一是要确保安全,二是要搞好服务。因此,我们的支柱文化之一就是安全文化和服务文化;而要实现企业规范有序的运作,执行力是保证,廉政很重要。因此,我们的支柱文化之二是执行文化和廉政文化。支柱文化是供电企业的立身之本。我们的服务理念是:真诚服务,共谋发展。服务文化的核心是“诚”。我们的安全理念是:对员工生命的关爱是最大的关爱。安全文化的核心是“爱”。我们把“关爱生命,关爱家庭,关爱企业”作为安全工作主旨。我们的执行理念是:凡事第一反应找方法,而不是找借口。执行文化的核心是“行”。我们的廉政理念是:勤政从天天做起,廉政从事事注意。廉政文化的核心是“省”。我们要求员工警钟常鸣,时刻警醒、反省,做到“吾日三省吾身”。
3、建立提升文化,打造企业持续向上的动力。在当今经济社会高速发展的时代,企业要跟上时代发展的步伐,不断提升企业,必须打造出核心竞争力,特别是学习力和创新力。因此,我们的提升文化是学习文化和创新文化。我们的学习理念是:学习工作化,工作学习化。学习文化的核心是“快”。当今世界唯一不变的就是变化,只有学习的速度大于变化的速度,才能生存发展。你永远不能休息,否则你将永远休息。我们的创新文化理念是:竞争求发展,创新当先行。创新文化的核心是“变”。要在竞争中先人一步、快人一拍、高人一筹、永葆领先,只有让创新成为企业发展的主旋律,在创新中不断自我超越。
三、持续播种观念,改善心智模式,展示企业文化建设的魅力
如何建设企业文化?理念是企业文化的核心。它是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括。理念有四方面的含义:一是理性认识,二是理想追求,三是思想观念,四是哲学观点。先进的理念可以形成强大的导向、凝聚、激励、约束力,从而在企业形成优秀的企业文化,使员工在企业文化的引导和滋润下提升自我,并与企业、客户、社会建立和谐的关系,实现和谐发展。
在企业文化建设中,我们选择的理念富有哲理、平实无华、形象生动、通俗易懂,避免了“高、大、空”的说教,员工十分容易接受。下面着重介绍我公司大力宣传的十条理念:
一是学会把镜子转向自己。遇到问题,不怪罪于外,凡事第一反应,找方法,而不是找借口。
二是学会用开放的心灵容纳别人,善于倾听和理解他人的想法,培养沟通技能。
我公司有一位中层干部,工作勤勤恳恳,但是不善于与人沟通,每年干部测评都不理想。而我公司近年对中层干部考核实行末位淘汰制,半年一次的考核,进入后五名的,第一次诫勉谈话,连续两次则下调岗位工资,连续三次则解聘职务。结果这位同志第一次考核就进入了后五名,他很不服气,觉得自己辛辛苦苦,工作任务都完成了,没有什么问题。第二次考核,他还是后五名,我们找他诫勉谈话时,他感到很委屈,伤心地哭了,男儿有泪不弹,这是真伤心。我们及时找他谈话指出,你工作任务完成了,但是工作默默无闻,在中层干部队伍中与人交流少,所以别人不了解你做了什么,测评自然落后。你沟通能力不行,这是致命伤。那种以为默默无闻工作就是好同志的思想已经过时了,作为管理人员必须具备沟通能力,只有上下左右沟通好了,才能为开展工作创造良好的条件。有人说,现在做干部,学历不可少,年龄是个宝,关系最重要。我们说,关系可能不是最重要,但是很重要,这个关系是同事关系、群众关系,这些关系搞不好,就不是称职的干部。后来,这名干部注重了沟通,再加上我们适当地对他做的工作进行宣传,他第三次测评名次得到了大幅度的提升。
三是树立合作双赢的观念。工作中不一定都是赢家,但必有赢家,人人都可以赢。
四是善于控制自己的情绪。成功者自觉控制自己的情绪,失败者被自己的情绪所控制。
五是学会赞美他人。为他人喝彩,自己也会得到更多。
学会赞美别人说起来容易,做起来难,这需要人达到一种境界。特别是工作在一起的同事,大家既有合作关系,又有竞争关系,有时还有一些利益冲突,不说别人的坏话,有意贬低别人抬高自己,就不错了,要做到真心赞美别人,确实不容易。如何教育员工达到这样的境界呢?我们跟员工宣传“当我们拿起鲜花送给别人时,首先闻到花香的是自己;当我们抓起泥巴砸向别人时,首先弄脏的是自己的手”。告诉员工,赞美别人是件美好的事、高尚的事、光荣的事,让员工自觉提高品味。我们还印制了表扬卡,让员工互相表扬时填赠给对方,公司进行公开张贴,对表扬真诚、到位的还评奖表彰,以此在企业内部强化赞美他人的理念,使之蔚然成风,有力地促进了员工的和谐相处。
六是学会宽容他人。所有对别人的埋怨、责备都是自己造出来的,让别人感到内疚,自己也不会快乐。
七是学会欣赏他人,高素质人才互相欣赏。
八是学会坚韧。把别
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