章制度、产品结构、员工素质、技术水平、领导能力、公共关系、经济效益和分配方式等等因素；外部环境是指企业生存和发展的社会条件，包括国家的产业政策、宏观调控、市场情况、社会责任等。企业文化建设和思想政治工作都是在这种既确定又多变的环境中进行的，必然受到内外环境中的各种因素的影响，其中有的因素可能起积极的作用，有的因素可能起消极作用，要认真分析研究这些有利和不利因素，为企业文化建设或思想政治工作找好基点和提供条件。在同一环境中，在相似的影响因素的作用下，企业文化和思想政治工作根据各自的特点和优势，确定建设自己的企业文化起点和程序，选择思想政治工作的重点和突破点，以求两项工作同步获取成果。

三、转型时期思想政治工作面临的困难和任务

当前中国电信处于转型的关键时期，特别是电信经过一次次的改革分离，上市重组后，面对越来越激烈的竞争，面对越来越多的各项新业务、转型业务，面对企业的战略转型，精确化管理，

都让员工思想上的压力加剧，思想政治工作面临的新难题和新考验。集团公司战略转型是极其复杂的探索和创新事业，业务与服务的转型、网络与技术转型、组织与人力资源转型，不仅会引起员工学习方式、工作方式、绩效方式的重大变化，而且会引起人们生活方式、思想方式和精神状态的巨大变化，甚至还会出现一些消极现象。因此教育电信员工正确认识转型，澄清各种糊涂认识和错误观点，变革思想观念，适应战略转型和精确化管理的需要，是思想政治工作的紧迫任务。 从当前形势看，中国电信正处在企业战略转型时期，随着转型的深化和企业信息化的建立，随着重组上市后更严格的标准、规范，新的企业使命，带来了员工思想观念、价值观念的多样化，给思想政治工作增加了复杂性和艰巨性。

四、思想政治工作与企业文化相结合，互相推动，共同发展

企业文化与思想政治工作的概念是独立的，但相通相融是客观存在的，两者之间的联系是明显的，结合点是很多的，因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，达到共同发展。 同企业文化相结合是新时期思想政治工作的有效形式。 企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神、民主精神、服务精神等，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时，在培育企业群众体意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。 企业文化是经济与文化的产物，是企业管理从经济层面向文化层面拓展的结果，它的主体虽属观念形态，但它更贴近生产经营管理，更容易为各层次职工所认同和接受，为改变以往思想政治工作单向灌输和一个方子包治百病的僵化模式提供了一种新的工作形式。它与企业思想政治工作相结合，将企业思想政治工作纳入企业管理轨道，较好地解决了思想政治工作与经济工作的“两张皮”问题。 企业文化建设推动思想政治工作的改革和创新 企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，企业文化建设使思想下政治工作的内涵更深刻、外延更扩展，使思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。作为百年老店，中国电信在过去没上市之前，许多标准没确定，管理粗放，没做到精细化营销，从人力资源方面来说，没能建立岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减的用工机制，缺乏有效性、激烈性、自主性，不可避免地脱离实际，缺乏活力和生机。转型过程中，企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，正是在于它的内涵大大丰富了思想政治工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，能够克服思想政治工作某些弊端，改变以前形成的不适应企业转型发展的旧观念、旧模式、旧方法，使思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体，做到实处。企业文化建设所倡导的企业精神，由企业员工群众所共同价值观念，是企业之魂，把思想政治工作所注重的爱国主义、集体主义教育具体化了、企业化了。 企业思想政治工作是我党的一大政治优势，企业思想政治工作从党和国家的中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障企业的社会主义方向。只有坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，保证企业文化建设健康发展，以实现社会主义市场经济规律、提高企业核心竞争力和员工素质，为丽江电信的持续稳定健康发展提供文化动力和支撑。

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