同的产品、实施差异化的战略，提高市场竞争力，同样也是降低成本，扩大销售，实现资本扩充，积累的有效途径。

第三，强化目标责任的降本法。当前，徐矿集团推行的“平衡记分卡”办法，重点包括创建节约型企业、内部市场化运作、创业发展、重点工程形象进度、管理创新、科技创新、人才培养等内容，它对绩效目标的设置带来了新的挑战；对考核得分与效益挂勾，作为量化衡量单位业绩晋升，提供了依据；它对全局目标任务进行分解，落实到每个部门或个人，起到了鲜明的激励

和约束作用。因此，强化目标责任是企业降低成本的重要保证。

首先要大力推行内部市场运作模式，运用科技节能手段，结合本企业实际，建立成本预算体系，从生产、安全管理到物品消耗、工艺流程确立定额成本，分解到管理部门和操作岗位；其二是大力推行企业的精细化目标管理，从过去的粗放式管理全面过渡到依托管理结构，市场结构，客户结构等内涵式的增长模式。其三是解决机制问题，彻底摆脱产权不清、责任不明、人心涣散、执行不力的局面，建立适合企业发展的经济体系、激励政策，建设健康和谐、充满活力，效益优良具有生命力的企业，实现理念、机制，管理、服务的全面创新，在企业强劲发展中，实现企业增效，资产增值，让企业改革发展的成果，强化管理，降低成本的收获惠及全体职工；在控管煤矿企业成本的过程中，始终坚持富民优先，科教优先，环保优先，节约优先的战略方针，坚持由投资驱动向创新驱动转变，由生产创造向设计创造转变；由拼人力设备向推进高新技术、高端服务转变的战略举措，促进产业结构调整的优化，保持企业高速可持续发展。

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