给钱给物不如给主意 帮扶帮带就要帮到位

武警××市支队抓基层建设重在提高自建质量

一个两个月前还被上级检查出许多问题的中队在最近一次杀 “回马枪”式突击检查工作中，为何得到上级大肆表扬？这是武警××市支队党委抓基层由“育儿型”向“自主型”转变后，部队焕发新面貌的一个缩影。

两个月前，一个在全支队上下被公认的先进单位在一次上级的突击检查中，暴露出很多低级错误。紧接着，其它一些“迎检专业户”也相继纷纷落马。党委及时对这一现象进行了深入讨论和剖析，一致认为：这些先进单位的基础本来不够牢固，每逢迎检，支队就派出工作组包揽所有工作，因为迎检成绩出彩，这些单位也因此博得了好彩头，久而久之形成“领导机关不放手，基层干部不动手”的不良现象。抓基层的“景观工程”思想作祟，导致这些貌似先进的单位一旦离开机关这个“奶娘”，就会出现身体不适症状，以致强行扶植的瓜秧终遭枯萎。痛定思痛后，支队党委决定端正抓基层的指导思想，树立正确的政绩观和名利观，改变过去由领导机关一手大包大揽的帮带方式，注重帮助基层理清思路、配强班子、提高素质，增强基层自身的造血功能，达到强筋健体。

为此，支队放手放权于基层，方法上采取学习制度与经常培训相结合和普遍帮带和个别调教相结合的形式，着力从根本上提高基层自建能力。支队将部队有关法规文件收集整理汇编成册下发基层，纳入干部理论学习，每个月以大队为单位组织学习讨论。支队常委届时带领工作组现场指导，对基层一时无力解决的疑难问题由工作组带回，在经过交班会认真讨论后形成意见答复基层，从而增强基层依靠法规搞建设的意识。LOCalHOsT支队在调研的基础上，安排有针对性的分层分类的小型集训班、学习班，帮助基层干部搞清应知应会基本内容，尤其注重抓好具体工作实施前的培训工作，切实指导基层定好位，找住突破口，拿出实招。对较弱的单位，实行科室定点挂钩，优秀机关干部与能力相对较弱的干部结成对子，进行重点帮教，并对班子不合理的进行必要的调整，保证人员组合恰当，实现基层班子整体优化。通过一系列措施，过去一到检查时节，那种机关忙得团团转，满天飞行救火的现象有了明显改观，转而是基层站在第一线自主搞建设，基层“全面建整体上”效益得到有效提升。