其它国税干部，同级纪委有关人员、上级监察室人员、人大代表、行风义务监督员等人。问责工作领导小组组长主持会议，问责工作领导小组副组长对问责对象及问责事项进行情况介绍，问责工作领导小组成员向问责对象进行问责，参会人员也可根据平时掌握的情况向问责对象进行质询，问责对象要对组织问责和参会人员的质询当场作出解释、说明。最后进行民主测评，问责工作领导小组办公室根据得票率确定问责对象执行廉政制度情况民主测评结果。四是问责领导小组组长（或副组长）对问责对象进行点评。问责工作领导小组组长（或副组长）根据问责对象当场回答情况及陈述报告的综合表现，当场进行点评，对无问题的问责对象当场予以澄清；对违反有关廉政制度的问责对象，问责领导小组根据反馈测评结果及问责对象的综合表现，向县局党组提出处理建议，报县局党组研究决定。问责领导小组根据县局党组形成的决议，及时向问责对象本人和所在单位进行反馈。

4、严格整改，提升公开问责质效。纪检监察机构及时向问责对象反馈县局党组决议。问责对象要针对存在的问题，制定详细具体的整改方案，明确整改时限，确保存在的问题全面、彻底整改到位，取得实实在在的效果。问责工作领导小组办公室要将问责对象整改落实情况在其所在单位公开栏内公布，接受群众监督。问责主体要对问责处理决定执行情况进行跟踪督查，可采取明察暗访、重点调查和组织抽查；必要时协调有关党风廉政监督员以及有关部门人员，组成联合检查组，对问责对象制度执行情况进行不定期明察暗访；对信访举报反映的涉及制度执行方面有突出问题的问责对象，组织力量进行重点调查，督促被问责的问题及时得到纠正处理。让廉政制度入耳入心入脑，成为广大国税干部的自觉行动，使违反制度规定的行为在第一时间受到追究和惩处，提高国税干部对制度规定的认同感和信任度，增强执行制度、维护制度的坚定性，发挥廉政制度预防、惩处、教育作用，使国税干部将“不敢犯、不愿犯、不能犯”的思想内化于心，定位于脑，筑牢思想防线。按干部管理权限，县局监察室将问责结果存入问责对象廉政档案，作为考核奖惩和干部任免的重要参考依据。

三、实施公开问责彰显初步成效

1、有效的提高了干部的执行力。通过公开问责，干部责任心显著增强，促进了干部履职能力的大大提升。2008年度，该局累计组织入库国税收入58595万元，同比增长55.97%，增幅位居全省国税收入考核所有县（市、区）第一名。

2、有效的树立了国税形象。通过公开问责，国税人员工作效率和服务质量明显提升，国税工作得到了社会各界高度评价，在2月2日召开的**县三级干部大会上，该局“政行风建设评议成绩”列全县58个县直单位第一名，被**县委、县政府授予“政行风建设先进单位”荣誉称号。

3、有效的提高了重点工作水平。税收管理员是问责的重点，应该说，问责的效果在税收管理员身上体现最为明显，2008年度，该局税收执法数据信息质量在全市考评中始终位居第一，被宿迁市局表彰为“税源管理先进单位”。税源管理水平的提升，为税收信息宣传工作提供了较为丰富的信息源，该局2008年度信息宣传工作列宿迁国税系统21个考核单位第一名，列**县党政信息考核第一名，这是该局建局15年来首次获得这一佳绩。

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