次做好”等质量理念,推行安全质量承诺,班组成员在开工前人人作出“此项工作我承担,出了问题我负责”的承诺,若在安全质量上出现了问题,依据承诺进行问责和处罚。在此基础上,把工程质量作为班组工作的重中之重,每月评选小组最优工程,对优胜者给予奖励。在工程质量上精确到厘米,差一点都不行。在交接班时,不能将不合格工程交给对班,直至整改合格,达到标准要求,组长才在交接记录上签了字。
求提升,采取轮换岗位培训。我们班队坚持让每一名职工在不同的岗位上拿得起放得下,要求每名职工持证上岗证,熟练操作,相互监督,保证安全。除定期派人参加局、矿安培中心组织的业务技能培训以外,充分利用班队实物进行现场培训、现场训练,让班组职工轮流参加实践锻炼和业务学习。到目前,全队班组×名成员,已有×人取得×个上岗证,×人取得三个上岗证,×人取得两个上岗证,为班组安全生产奠定了基础。
此外,我们的班队所有的职工都做到了“三坚持”时刻绷紧安全这根弦。
坚持班组基本功训练。每当有新职工入班,都让他们认识到“要做一名优秀班组成员,就要向老师傅那样,第一条就得在技术上过得硬”。每有一个新职工入班,经验丰富的老职工就自愿和他结成“一帮一”对子,手把手教他岗位操作技能和安全注意事项。同时还把操作步骤分解、细化,并通过现场演练、画流程等方法使他掌握了学习的诀窍,及时让新职工成长为一名岗位能手。
坚持现场三级安全管理。在日常生产和施工安全管理过程中,他们通过三级安全网络管理,使“严、细、实”的工作作风体现在各项工作的每一个环节。这三级安全管理网络是:“班长—班组安全监督员—当班组长。”每天由班长在交接班会上讲解安全生产重点和注意事项,班组安全监督员对重点工作进行跟踪监护,确认现场安全措施是否落实,现场使用设备和各种工具是否合格、可靠,人员精神状态是否良好。小班长负责协调生产操作和工艺调整,并将存在问题及时反馈至班组长,由班组长和班组有关人员采取相应措施,加强整改。
坚持发挥骨干力量的带头作用
。充分发挥党员、技术能手等同志的骨干力量,发挥好他们的作用,是搞好安全的关键,因为他们直接从事一线工作,一举一动都会对职工产生影响,因此,在班组他们叫响了“向遵章作业的带头人看齐”的口号,以此来提高他们的地位,让他们在工作中起到师带徒的作用,激发了他们做好安全工作的积极性.
领导、同志们:成绩已成为过去,展望未来,我们任重道远,在往后的工作中,综掘二中队将团结全体职工向更高效、安全、标准要满意的答卷。我们能奉献的没有其它,只有忠诚、热血,我们中队也期望各位领导、同志们能继续给综掘队支持、鼓励,我们更需要一个万众一心共同为**矿务局创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。
谢谢大家!
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