主评干。公司工会在中层管理人员中广泛开展了“比敢抓敢管，看谁履职尽责好；比配合协作，看谁团队意识强；比工作业绩，看谁完成任务优；比创新意识，看谁工作方法多；比廉洁自律，看谁思想境界高”的“五比五看”竞赛活动，进一步调动他们的工作积极性。坚持每年对中层管理人员德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行民主测评，对评选出的优秀中层管理人员进行表彰奖励；对排名倒数三位的进行诫勉谈话或黄牌警告；对个别问题突出、职工意见较大的中层管理人员给予降职或免职处理，进一步建立了中层管理人员的激励、监督、约束机制。

四、大力开展劳动竞赛，做服务生产的促进者

我们坚持把劳动竞赛作为工会工作的一个品牌。工会制定考核办法，根据安全、质量、生产进度等来检查评比，对成绩优胜者给予奖励，有效地推动了增产节约、增收节支，促进了企业生产经营目标的实现。

一是劳动竞赛与完成生产任务相结合。为实现公司生产经营的奋斗目标，工会每年组织分公司、产品研发中心、工艺科技部、质量保证部、生产技安部等单位大力开展适合自己特点的专项劳动竞赛。充分调动一线职工的积极性，主动性和创造性，确保公司各个时期生产任务的完成。

二是劳动竞赛与产品研发，技术改造相结合。在竞赛中，产品研发中心成立了若干研发项目组，攻克了一个又一个技术难关。此外研发中心还与成都军区、国防科大、青岛重汽、东风汽车、南京理工大学等单位合作进行科研开发，完成了一系列新式轻武器的样枪制作。前年8月，国家国防科工局对我公司军品技改项目给予了正式批复。此项工作直接关系到公司的长远发展。工会配合党政专门成立了组织领导机构和项目设计组、项目实施组、项目招标组及项目督查组，并提出整个技改过程要做到施工安全、资金安全和政治安全。

三是劳动竞赛与安全生产和现场管理相结合。安全生产是企业永恒的主题，是企业以人为本的重要载体，而优良的现场管理是确保企业安全生产的重要途径。在劳动竞赛中，公司党政工领导带领中层管理人员、部分班组长、调度、工程技术人员参观了中联重科沅江公司生产现场，借鉴学习他们的现场管理经验。在全公司积极推行6s管理：即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面。这是一种着重现场、现物、现实，以提升职工素质和形象为始终，立足于通过改变现实，整理现物，规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使职工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神的一种科学的管理方法。公司成立了6s管理推委会，下设推行办公室和宣传、指导、实施等5个组，制定了6s管理推行方针、工作目标、实施方案以及考评体系，编写了《6s管理指导手册》印发到每位职工。在6s管理推广竞赛中，确定了一分公司镀络生产线、二分公司焊接生产线成为公司6s管理推行中的样板示范区。工会作为安全生产的第一监督人，我们积极推行“我的安全我负责，他人的安全我有责，公司安全我尽责”的理念，与生产技安部一道加强安全文化建设，宣讲6s管理的重要意义，深入现场检查排除安全隐患，切实保障职工的人身安全。近年来，公司杜绝了重大事故的发生，轻、微伤也逐年下降。

四是劳动竞赛与节能降耗相结合。政治工作部、公司办公室、工会办公室牵头在全公司职能部室广泛开展以改进工作作风，认真履行职责、服务职工群众暨“拧毛巾，降成本”为主要内容的竞赛活动。通过这些活动，职工的劳动纪律、工作态度、团队精神、大局意识，形象面貌都发生了深刻的变化。特别是在合理化建议征集活动中，由生产技安部提出的《关于撤销四分公司铸造生产线的意见》得到了公司的采纳，这条长期以来高成本，高能耗、高污染的生产线终于拆除，公司铸件通过外包，不但没有影响产品质量和生产进度，而且每年节约成本100多万元。

五是劳动竞赛与争创“工人先锋号”和“工人先锋”相结合。公司工会向各分会下发了《关于深入开展争创“工人先锋号”和“工人先锋”活动的通知》，这一活动旨在结合创先争优工作，充分发挥工人阶级主力军的作用，提高工人阶级的职业声望，鼓励广大职工积极投身国防建设，在各自的工作舞台上充分展示新时期工人阶级为国分忧、爱岗敬业、开拓创新、无私奉献的精神风貌，立足学习成长，岗位成才。以本职岗位为载体，以提升质量为途径，以季度为考核阶段，使之成为一项工会长期坚持的品牌工作。近年来共评选出40个“工人先锋号”和86位“工人先锋”。

五、积极构建和谐企业，做化解矛盾的协调者

一是构建和谐劳动关系。公司按照《劳动合同法》的有关规定与每位职工签订了劳动合同，依法保障职工享有平等就业和择业的权利；获得劳动报酬的权利；享有休息、休假的权利；享有劳动安全卫生的权利；享有职业技能培训的权利；享有提请劳动争议处理的权利。

二是积极建立上通下达的信访制度。工会在对待职工来信来访中始终做到“五坚持”，即坚持高度重视，从维护企业和谐稳定的大局出发，认真做好信访工作；坚持强化责任，确保信访问题及时解决到位，案结事了；坚持多措并举，以妥善处理职工合理诉求为核心，实行帮扶救助与教育疏导相结合，努力实现政治效果与社会效果的有机统一；坚持防微杜渐，努力把信访问题解决在本单位，把群体性事件化解在萌芽状态；坚持改革创新，着眼于建立既有利于解决老问题又有利于处理新矛盾的长效机制，共同破解信访难题。近年来，公司没有出现职工群体性越级上访事件。

三是认真调处职工纠纷。工会注重构筑动态排查矛盾纠纷的长效机制，切实提高矛盾纠纷的预知预警能力，建立健全组织调解、骨干调解、亲属调解的相互衔接的调解工作体系，工会与有关部门实现信息联通、工作联动、矛盾联调、优势互补。同时工会干部在矛盾纠纷调处中，坚持晓之以理、动之以情，充分发挥政策法规宣传员、和谐稳定信息员、化解矛盾调解员的作用。

六、广泛选树各类典型，做先进人物的培养者

我们坚持用身边事教育身边人，大力培养、选树和推介先进典型，充分发挥先进典型

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