车间氛围，使领导与职工间更加融洽。车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加，可我发现只要有我在场，工人们吃不敢吃，说不敢说，非常的拘谨。我对大家说，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娱乐活动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞”，把大家的热情挑动起来，让大家看到王主任不光有“铁面孔”，还有一付“傻面孔”。工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目，娱乐是傻面像。
海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。我深有同感。8 6 年从部队转业到烟厂，我干过不少岗位，任车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两次大的机构改革，我都被抽调到改革小组，也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位。有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了，还是过去军人的思维，车间是养老的地方吗？的确我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事，没向领导开过口，怕自己脸红，当了八年付书记，就没想过动动岗位，由付变正。我有我的处世原则，那就是一切顺其自然，决不给自己增加不自然的压力。当主任几年来，我没有在家里安安稳稳地过一个节假日，每天到车间转一圈心里才踏实，已经成为我自己的习惯。因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是乐趣，这是我最高兴的。
今年，***实施“六上”攻坚战，第一个就是“上管理”，动力车间在管理各方面已较规范的情况下，“上管理”突出一个“上”字，那就是不能停留在原来的状态上。9 8 年至2 0 0 1 年是管理的第一层次，从2 0 0 2 年开始我们跨入第二层次，那就是使车间达到“正规化”管理，使职工在意识上步入正规化管理状态。在硬件上主要解决职工更衣室、休息室问题，工作间的桌椅破旧一以及要制定正规化管理标准。在软件上要通过开展教育、规范文明用语，提高职工认识，把锅炉前示范岗的做法推广到一些条件成熟的岗位中，实现塔式管理，创造良好的车间文化

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