税源户管理薄弱、市场管理亟待规范，征管质量考核还未走上正轨、ctais运行不规范亟待完善；

从自身讲，过去在基层担任副职分管一方面工作，到现在主持机关征管科全面工作，面临角色的较大转换、实践经验不足问题。

**心里十分清楚，要着手解决这些问题，推动征管工作向前发展，必须付出百倍的努力！必须处处吃苦在前，享受在后。自己是一个年轻的党员，就应该在各种岗位上、各种困难情况下，加强党性锻炼，做踏实工作、刻苦学习、热心服务、勤廉律己的模范。

上任后，他很快熟悉了征管业务和征管人员情况。他虚心求教，深入调查收集情况，争取领导支持。针对税源户管薄弱，征管观念以收入为中心主体的格局，组织拟定了区局《征管质量考核办法》、《税源户管理工作要求》，制定了《ctais数据管理办法》，理顺了全局征管工作流程，使征管质量考核的各项指标稳步上升。个体市场的管理是征管工作中一个薄弱环节，管理难度大，影响面广，**将几年来市局和区局的一些分散管理要求进行了系统归集、整理，拟出了区局《关于进一步加强个体市场管理的办法》，区局组织实施后，他与科里同志一道认真抓好税务所定税数据分析测(本资料权属文秘资源网，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)算工作，狠抓个体市场工作的落实和督导，确保工作取得实效。由于市场管理下了大力气，这项工作成效显著，征管户数由他接手时的****户，到200x年底达到****x户，其中个体工商户比改革前净增长****余户，达到****户，个体月定税额由原来的**余万元净增加到**余万元。按照市局要求，现在区局一个以计算机为依托的新的征管格局轮廊已经显现，税收征管质量也实现了质的飞跃。

他常对科里同志说，征管科工作是个服务性很强的工作，对基层和纳税人反映的问题一刻不能耽搁，一丝不能马虎，要时刻注意，要及时解决。他将自己过去在办税服务厅好的经验用在征管工作中。他要求科里凡是纳税人反映的问题，一定要及时解答。做到政策解释要清晰，事事办理有着落。对基层税务所和有关科室，他做了大量的业务协调工作，对反映的问题，他一点也不含糊，保证了征管工作顺利进行。前年200x年几个市场相继发生抗税事件，税务人员被打伤了。他带领科里同志周旋在税务所、公安、分局之间。区局五个管理所管理着全区的市场、个体户税收，凡新的市场开张定税，一项新的工作任务的布置，或税收管理的突发性事件出现，管理所和市场都可以看到他匆忙的身影。

与他一道工作的副职说，他安排工作往往是事前调查研究，深思熟虑计划好后再部署。思路清晰，操作程序明确，而且他随时把握工作进度情况，特别是当工作遇到问题时，他会自动融进来，与你一道想办法，将工作落实到位。如遇加班，下雨下雪，他不声不响地等候着，亲自驾车逐个送到家。科里哪个干部有个头疼脑热、哪家有个红白喜事什么的，都在他心里，再忙他也要到位。科里一位副科长父亲病重，一位女干部父亲中风，母亲患癌症，他都去看望。科里有三位职工家属是下岗职工，每年春节，他都代表科里去探望，虽然几百元钱解决不了多大问题，但体现了党组织对职工的关怀。因为他心太细，太让人感动了。后来许多人家里有什么事，自己有什么困难都不敢吱声了。副科长**x说：**年代出生又没有吃过生活之苦的人，能

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