平等”的原则贯穿各个工作环节，在各个领域不断完善各项规章制度的“小立法”，逐步形成全方位的“管理品牌”。一是在队伍管理方面坚持“严管、厚爱、尚教、重防”的原则，做到宽严相济，不偏不倚，用实际的行动温暖干警的心。利用为干警过生日、免费体检、增加补助等措施提高待遇，极大地提高他们的工作热情和工作积极性。党组在坚持从优待警政策的同时，也旗帜鲜明地纠正违法违纪苗头。出台了《法官联系人制度》、《关于建立作风档案的规定》、《会议培训纪律》、《目标管理考核办法》、《审判执行业务

考评办法》等规章制度，做到每个阶段都有相关规范。

为了狠抓了市政法委二号文的落实工作，我强化了“走好品牌的最后一公里”的理念，重点抓了全体法官、尤其是中层干部在队伍建设中的表现，将队伍建设、业务建设同谋划、同实施、同见效，全面启动将落实市政法委二号文的“提质工程”，并将其作为加强队伍建设的一项经常性工作常抓不懈、常抓常新。重点抓中层干部的“一岗双责”，清除中层干部只管业务工作、不管队伍建设的模糊认识，提高他们落实二号文的自觉性，将队伍建设的各项工作渗透到内设单位的日常工作中去，形成全院抓队伍建设的格局。政治处健全了落实二号文的十个档案及相关台帐，加强图书室、娱乐室、党校等硬件建设，各内设单位也建立了落实二号文的台帐和档案。充实了政治处人员，在组织上、物质上为二号文的落实提供了强有力保障。

五、加强审判监督，用强劲的作风建设推动队伍建设

正如培根所言，绝对的权利产生绝对的腐蚀力，我们思想政治工作需要完整的落实来保障，我们的司法公正需要有效的监督来实现。我们是建设一个横眉冷对当事人的“衙门型”法院呢，还是做俯首甘为孺子牛的“公仆型”法院呢，我们选择了后者。

“一念之非即遏之、一动之妄即改之”是我院“全渗透管理”理念在作风建设方面的体现，也是我们思想政治工作方面约束机制建设的“风向标”。我们将作风建设作为思想政治工作的重头戏，教育与监督“两手抓，两手都要硬”我们将检查机制建设做为思想政治工作“管理品牌”建设的关键一环，出台了《人民群众满意度测评制度》等制度，并通过邀请人大代表、政协委员旁听庭审、发《征求意见函》、强化信访监督等方式，推进了精细化、实体化管理的进程。09年我们又成立了审判管理办公室，对所有结案一月一评查、一月一通报，随时纠正审判工作中的偏差。监察室负责对制度落实情况进行不定期督导检查，对查出的问题及时做出处理。这些措施有力地整肃了工作纪律，将用制度管人、管权、管事落到了实处，形成了法官“既勤政又廉政，既干事又干净”的良好氛围，2007年我院被省委政法委评为全省涉法涉诉信访工作先进集体，并连年被评为全市法院涉法涉诉信访工作先进单位。

六、加强文化建设，用先进的文化助力思想政治工作

积极向上的法院文化，能陶冶干警思想情操、激发工作活力，推进我院品牌工程的顺利实施。我们是建设一个积极向上的“凝聚型”文化氛围呢，还是建设一个思想混乱的“论坛型”文化氛围呢，我们选择了前者。

我十分注重法院文化对思想政治工作的促进作用，将其做为统一思想、提高凝聚力的重要手段，采取多种措施强化法院文化阵地，丰富思想政治工作的载体，优化思想政治工作手段，在丰富法官和工作人员文化生活的同时，也提升了法院文化品位和外部形象。培养政治过硬、业务精通的“复合型”人才是我院文化建设的重中之重，我院多次举办了与电脑网络管理配套的全员知识培训，开展电脑打字大练兵活动，重点解决了对网络办公“不愿用”、“不会用”、“不能用”、“用什么”的问题，在全院掀起了苦练办公自动化本领的热潮。我院在原有《法院信息》的基础上，创办了由县委罗二虎书记题写刊头的《赵州法苑》内部刊物，为全体干警建立了一个学习和交流的园地，并受到上级领导的好评。我院与县电视台共同创办了电视法制专题栏目《法官零距离》，在将审判、执行等活动向全社会公开，增强了法院文化建设的亲和力。另外，我院还建设了楼道文化长廊，举办了“强作风、促发展”笔会，最近该院又建立了全省法院第一家apabi数字图书馆，开通了内、外网站，去年我院被评为全省法院宣传工作先进单位。

品牌就是形象，品牌就是特色。我院通过加强思想政治工作，为实施“品牌战略”提供了思想上、智力上和组织上的强大支持，全院同志人人奋勇、个个争先、处处争创品牌，法官品牌、调解品牌、执行品牌、文化品牌……大大小小的“品牌”不断涌现，汇总成一个“法院品牌”，打造了一个人民群众满意的综合“服务品牌”，法院工作迈上了新的台阶。

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