工商分局局长评选“优秀工作者”先进事迹材料

现年岁的在工商部门工作已有20个春秋，于20年通过竞争上岗担任工商分局局长至今。他凭着对工商行政管理事业的满腔热情和创新实干精神，在平凡的工作岗位上始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，处处以一个共产党员的标准严格要求自己，尤其是任分局局长以来，他更是爱岗敬业、以身作则、秉公执法、一身正气。对分局工作实行大胆改革，使执法有了新突破，管理有了新变化，整体工作上了新台阶。在他的领导下，分局年年被县局评为先进单位、先进党支部，被市局年年评为先进工商分局，被省局党组授予“先进基层党支部”称号，、、连续三年被县委授予“先进基层党组织”、“基层党建红旗单位”称号。他个人年年被县局评为先进工作者，被市局评为优秀工商分局长，被省局评为全省系统单位办案能手，被省个私协评为“全省个私协系统先进工作者”，被省局授予“全省工商行政管理系统优秀工商行政管理人员”称号，被省工商局党组授予“全省工商系统优秀共产党员”称号。

孜孜学习 增强素质

打铁需要自身硬。深刻意识到作为一名工商行政管理人员，尤其作为一名基层工商分局局长，没有较高的政治和业务素质，是很难搞好工作的。为此，他始终把加强学习，提高自身素质放在最重要的位置。近几年来，他深入系统地学习了党的路线、方针、政策、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以及现代管理理论知识和工商行政管理法律法规。通过学习，使自己的政治理论水平和业务能力得到很大的提高。他常常根据当前市场经济发展的形势需要和同事一道不定期地进行法规研讨、案例分析，不断从实践中积累经验，准确地运用法律、法规办理各类案件。WWw.YbaSK.cOm熟知的人，都为他孜孜不倦的学习精神所叹服。

为了能够带出一支高素质的队伍，在不断增强自身素质的同时，狠抓了分局干部职工的政治业务学习，开展了争创“学习型分局”活动，制定了一整套学习考核制度，提出了“四个必须”即每周一必须集中学习一次；“三个代表”重要思想、科学发展观和国家重要的方针政策必须学；与业务有关的法律法规和上级部门下发的文件必须学；学习笔记和学习心得必须认真做。每季末进行考核，将考核成绩在内部《工商通讯》上刊出。还较早意识到计算机在工商行政管理工作中的重要作用，他挤出紧张的办公经费，分两年时间为分局添置了9台电脑、3台打印机、1台数码像机，组建了内网，构造了一个现代化的办公平台，并选派10多位年轻干部，利用晚上时间参加电脑培训一个月，从而使后来省局开发的软件能在分局有效地得到运用。由于全局干部职工具有了较高的政治业务水平和文化知识素质，极大地提高了分局的执法水平和工作质量，六年来，该分局办理的行政处罚案件中，没有一起引起行政复议或行政诉讼，得到了当地领导和管理对象的一致好评。如今，勤奋好学、学以致用在分局已蔚然成风。

勇于开拓 严格管理

崇尚踏实勤恳、勇于开拓的工作作风。在实际工作中，他坚持以身作则，以人为本，创造性地开展工作，取得了良好的成效。，出任分局局长，局领导对他寄予了殷切期望，相信一个过硬的分局长会带出一个过硬的集体。没有辜负领导的期望，他一到任就找同志们逐个谈心、了解情况，查找症结和存在的问题，摸清同志们的思想动态之后，大胆地提出了“单项业务争第一，整体工作上水平，服务社会创一流”的奋斗目标，分局上下掀起了一股争先创优的工作热潮。

人们常说：没有规距不成方圆。对此深有感触，他平常讲得最多的一句话是：管理出效益。他担任分局长后抓的第一件事就是抓制度建设。先后制定了《依法执收管理费制度》、《注册登记管理制度》、《内部考核办法》等十多项工作制度，奖罚兑现。几个干部因为没按规定着制服上班，或上班迟到，他都一视同仁按章扣发了一定的奖金。在严格管理队伍的同时更能做到严于律已。凡分局规定不能做的，他首先不做，分局要求做的，自己先做。几年来，他从不迟到早退，上班着装，下班换装，即使中午有应酬，也坚决不喝酒，不搞特殊化。的“严”还体现在细微之处，从小事做起，从小事抓起。有一次，分局组织目标考核与他共事十七、八年的老大姐的分管区域有5、6户无照经营户，老大姐希望他和考核组通融一下，婉转地回绝了她，“这是分局的考核制度，如果你通融、他通融，你想一下，分局的工作我怎么做。”

在对分局干部职工“严”的同时，也特别关心同志，团结同志，，是个体工商户申报下岗优惠最多的一年，很多不符合优惠条件的个体户也想方设法想挤进优惠的行列，当时分局分管下岗优惠的副局长因为拒绝他哥哥的说情，为一个老乡办下岗优惠，该老乡个体户编造事实举报到市局，分管副局长感到很委曲，了解情况后，亲自组织对该个体户的调查，原来该个体户已从事个体经营十年多，并在县局有档案，后来市局领导亲自到分局调范文大全整理*查此事，将此事原委向领导作了汇报，市局领导当场对这位坚持原则的同志予以表扬，后来该同志激动地对说：“彭局，跟你一起做工作，再苦再累也值得。”坚持用制度管人管事，关心同志，凝聚同志，促进了机关工作作风、业务技能、服务质量三提高。

为加强监管，提升服务水平，利用在上海跟班学习时学到的先进的管理方法，并结合实际进一步创新，在

全县率先推行ab角制度，落实行为监管下的区域监管，细化量化考核标准，对无照经营查处、亮照经营、主动交费率、案件查处等日常监管指标实行每季一考核，考核结果每季通报，从而建立起人人有责任田，人人有主配角，既分工又合作的ab角机制，大大增强了工作人员的责任感，使各区域的日常监管指标比往年有大幅度提高。在查办案件方面，又实行重点办案与人人办案相结合，日常监管与查办案件相结合，促进工作人员转变重收费、轻管理的观念。由于监管方法的改进和监管力度的增强，该分局在打击经济违章违法行为、维护消费者及经营者合法权益方面取得了可喜成绩，仅在的各项市场整治中，查办违章违法案件120件，计罚没款170250元，查获陈化粮15400斤，不

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