xx五江2012年四季度“争当责任明星”活动共评选出了五位有突出贡献和最具有责任心的典型优秀员工。

1、生产标兵xx：二车间主任，他以身作则，加强班组队伍建设，带领车间员工狠抓标准化管理，强化绩效考核，细化管理；四季度，车间完成8p保温瓶胆总产量xx万只，比2011年同期超出xx万只，平均收获率为xx％，比2011年同期提高了5.27个百分点，达到了建厂以来最好水平；瓶胆优等品率为xx％，比2011年同期提高了xx个百分点；瓶胆银耗为xxkg/万只，比2011年同期下降了xx4kg/万只，达到了近几年来较好水平。

生产标兵xx:熔制车间4#机台长，他工作认真负责，手把手教会新员工一起严格按工艺操作规程吹制，2012年四季度，4#机完成5p瓶坯产量达127.0832万只，比三季度超出10.9万只，平均收获率达到92.56％，比目标计划提高了0.56个百分点，平均质量达到95.71％，比目标计划提高了7.71个百分点，为5p加工生产线提供了优质毛坯，。3节能降耗标兵毛贵强：动力车间副主任，他带领水煤气班全体成员团结一道，在操作技能上不断摸索改进，2012年四季度平均万只瓶胆煤耗实际完成仅xx9吨，比2011年同期的万只煤耗4.3吨，下降了0.91吨/万只，在节约用煤方面，极大程度降低了生产成本。

4创新标兵xx：动力车间主任，他利用大炉余热，将锅炉进水管水温调高到50℃，2012年四季度锅炉煤耗下降到1.62吨/万只瓶胆，比2011年同期锅炉煤耗2.02吨/万只，下降了0.4吨/万只，由于提前合理完成了两台锅炉的维修任务，四季度彻底改变了往年因入冬后蒸气生产不足而经常影响生产的不良状况，为圆满完成公司四季度各项目标任务起到了积极作用。WwW.YBaSk.COm

5、7s现场管理标兵xx：二车间拉底班长，在公司开展7s现场管理活动中，积极带头，落实岗位责任，动员拉底班全体员工，人人动手，客服拉底机台环境卫生难搞的囚难，实现了若个机台无杂物、无碎玻璃、无油污的三优机台，为整个加工生产线7s活动的开展树立了榜样。