埋头苦干 岗位建功

——市农村信用合作联社副主任先进事迹材料

农民群众称他是致富的“引路人”，村社干部由衷地夸他是支农的“及时雨”，专业大户动情地说他是经济发展的“造血者”，主任亲切地称他为工作中的得力助手。他就是市农村信用合作联社副主任··，一位乐于奉献的实干家。*年开始担任联社副主任。几年来，他立足本职工作，不辱使命，在支持地方经济发展和社会主义新农村建设以及信贷业务、支持下岗职工再就业、支持妇女创业等方面作出了突出的贡献，用勤劳、智慧和汗水谱写了一曲无愧“三农”、无愧信合的人生华章。先后10次被固原市联社评为先进个人；2013年6月30日被中共市委会评为优秀共产党员；2014年2月7日被市联社党委评为优秀共产党员。

爱学乐学的信合人

20年的农村信用社工作，使同志对农村信用社的发展历程有着深刻的了解。特别是走上信用联社副主任岗位以后，面对农村信用社的发展现状，他深刻认识到，只有培养造就一支素质高、作风硬、业务精的信合队伍，才能为农村信用社长远稳健发展打下坚实的基础，才能为农村经济的繁荣和广大农民群众的脱贫致富奔小康服好务。基于这种思想认识，他一直积极倡导并认真组织信合员工深入开展政治理论、业务知识学习。

打铁还需自身硬。白义军同志严于律己，率先垂范，坚持从我做起，努力提高自身素质。他自觉结合思想与工作实际，认真学习金融方针、政策和社会主义市场经济理论等方面的知识，进一步丰富管理经验，提高业务水平。在学习过程中，他还特别注重学习积累。WwW.YbaSk.cOm几年来，他写出学习笔记、学习心得等近3万字。通过系统化的理论学习，他的观念得到不断更新，视野得到逐步开阔，在思想上有进取心，在工作上有责任心，遇到困难有信心，对待同志有良心；在思想上构筑起防腐拒变的大堤，能在各种环境和条件下始终保持清醒的头脑，自觉地抵制各种腐朽思想的侵蚀；在企业经营、企业管理等方面的工作能力得到不断加强。

榜样的力量是无穷的。在·同志的表率作用下，农村信用合作联社广大干部职工纷纷自主学习政治理论、业务知识，整体素质显著提高。

农民致富的“引路人”

·生在农村、长在农村，对农民群众有着特殊的感情。担任联社副主任之初，贫穷的农村、落后的农村经济、还有在温饱路上苦苦挣扎的部分农民，深深刺痛了他的心。农村信用社究竟该采取那些有效的措施加快农村经济发展，帮助农民尽快致富奔小康？他一遍一遍苦苦思索，一次一次苦苦追问。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。他再也坐不住了，带着满腹的问题，顶风雨、冒严寒、踏泥泞、进农户、走田埂，与农民群众促膝谈心，了解他们致富的需求，倾听他们对农村信用社的肺腑之音。就这样坚定地走、仔细地听、用心地记，头一年多时间，全市**个行政村、***个组无处没有留下他来去匆匆的身影和热涔涔的汗水，换来的却是10多本厚厚的、写的密密的走访笔记。

希望总是诞生在阵痛之后，收获必定来自于艰辛的探索。在逐户调查中，他发现：农民想致富信息无门、资金无路。于是他多次向上级主管部门请示，为联社机关配备了电脑，开通了互联网站，从全国各地了解农民致富信息，定期编印农民致富信息简报，通过全市信用社农金员及时将致富信息送到农村、农户家中。同时，他身先仕卒，长期深入基层因地制宜、积极引导、具体指导农民群众走致富之路。

近几年，他为农民群众提供致富信息****多条，选定项目****多个，联系订单****多份。农民致富有门，但投资资金无路，他深知：近年农村普遍存在“贷款难”，同时农民申请贷款手续复杂麻烦，审批程序繁锁。为彻底解决农民“贷款难”的问题。他根据自己调查的经验，认为大多数农户家庭的经济状况在短时间内变化不大，可以根据农户的家庭经济状况，为每家每户评定信用等级，核定一个贷款额度，这样可以彻底解决农民“贷款难”问题。为此，他根据自己摸底积累的资料，印制了“农户基本经济情况表”、“农民资金需求表”、“农户信用等级评定表”，并率领全市信合员工走村串户，夜以继日调查、填表、评级、核定贷款额度，核发《贷款证》。功夫不负有心人，全市**万农户逐户在信用社建立了农户经济档案资料，为**万农户评定了信用等级，核定了贷款额度，颁发了《贷款证》书。

他从拓展和深化服务“三农”领域的实际出发，对科技含量高、发展前景好、信用观念佳的中小企业，通过增加授信额度，改善结算服务，促进其不断发展壮大。截至12月末，市联社共计发放中小企业贷款3985万元，重点支持、解决了当地商贸、服务行业以及马铃薯加工企业流动性困难问题。特别是通过对马铃薯加工企业的信贷支持，为农民种植马铃薯的销路提供了有力保障，截范文大全整理*至目前，市联社已向当地淀粉加工企业发放贷款2800万元。逐步形成了农产品种植、加工、销售一条龙服务营销格局，推动了区域经济的快速发展。

扭亏增盈的好助手

没有大山般的坚韧，没有蜜蜂般的辛劳，没有子规泣血的执着，没有蜡烛成灰的奉献，哪有这般骄人的业绩。为扭转信用社的被动局面，他积极配合

联社领导班子潜心搭建信用社发展平台。“严”字在先抓管理。为规范信用社管理和经营，他认真抓好建章立制，根据信用社内部管理和业务经营中的新增点、新要求，不断制订、完善各类内控制度100多个，汇编成册，做到制度先行，从财务、业务、员工行为等方面规范了操作行为，在全市开展了规模较大的信贷整治活动，从严追究了违规违纪行为，建立了员工行为、信贷等约束机制，落实了“梯级式”的防案控责责任，加大了违规违纪行为的查处力度，使信用社的各类案件控制在“零”。“破”字当头激活力。为充分调动员工的积极性和创造性，他配合联社领导班子进行了干部任聘和劳动用工制度改革，打破“铁交椅”，废除“铁饭碗”，在干部运用和劳动用工上他看本质、重能力、看发展、重实情，破除了传统的论资排辈，唯年龄化的观念，公平、公开选人才，使人力资源

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