献身邮政谱华章

1980年12月，年仅16岁的***到***县邮电局工作，从此，他与邮政事业结下了不解情缘，满腔热情的他在邮政事业上一干就是29年。1998年10月，他任***县邮政局局长。当时，很多职工对邮电分营后的邮政前途感到茫然，有危机感，为稳定职工思想，转变观念，提高认识，***在全局开展了解放思想大讨论，提出“是下岗还是苦干”、“兄弟县局能做到的我们能不能做到”两个讨论课题，随着讨论的深入，职工的思想解放了，观念转变了，思想稳定了，开创了工作新局面。1999年报刊征订完成378万元，较上年同期整长26%。1999年第一季度的邮政储蓄达到9230万元，较分营时的5900万元净增3300万元，完成全年任务的52%。

2003年8月，由于成绩突出，***调任***县邮政局党组书记、局长。历史又给了他一个施展才华的机遇,同时也留给他一个沉重的包袱。当时***县邮政局无货币资金，外欠30多万元，职工工资发放困难，职工人心不稳，在全市8个县局中，***局是最贫穷、最困难的一个。面对困难,郭继海没有退缩。他和班子成员团结一致，把焦急留在心里，把笑脸留给职工，做好职工队伍的稳定工作，同时，***跑遍全县18个乡镇支局所，广泛调查研究，寻找制约发展的症结。***深深知道，要扭亏,人心是关键。他身体力行,通过开展演讲会、职工座谈会、扭亏研讨会和每月一次经营分析等活动,并利用黑板报、简报等宣传阵地,讲形势、讲任务、讲局情、讲责任、讲主人翁精神和宣传先进人物的业绩,使大家看到了困难,增强忧患意识,又看到了机遇,增强战胜困难的决心，使职工牢固树立“没有搬不动的山、没有趟不过的河，不信民权走不出低谷”的必胜信念，在全局职工中树立了“局兴我荣、局衰我耻”的时代主人翁精神。wWW.YBasK.COm思想的变化带动了职工面貌的改变，不怕苦、不畏难的人多了;勤学习、钻业务的人多了;出谋献策提建议的人多了;上门营销、忘我工作的人多了;爱企业、做主人、讲奉献的人多了;深入基层、调查研究、作风务实的人多了。

发展是解决所有问题的关键。面对激烈的市场竞争，***紧密结合民权实际，提出强化突出核心业务、积极培育新型业务、稳步提升传统业务的经营发展思路。同时实行集体和个人双相考核，职工创收逐月及时兑现，既让职工得到了实惠，又促进了企业发展。一份耕耘一份收获。2004年邮政储蓄余额净增8036万元，相当于***邮储开办17年总额的42%，速递业务收入完成年计划的144%，增幅居全市第一。经营时摇钱树，管理师聚宝盆。为节约支出，***先后制定节支措施和考核办法，并从自身做起，发挥模范带头作用。2004年春节前夕，两千件物流配送酒运送县局，因门楼太低，车辆进不了院，物流局的同志汇报说要到外面找几个小工，见到这种情况，我没有说话，脱下外衣，卷起袖子，开始把酒一件一件从车上往下搬，见我动了手，院里的职工没等谁招呼，也自觉参战了，大家用了一个多小时才将车上的就卸完。由于班子带头，制度控制，全局动手，点滴节约，仅2004年一年就节支52万元。在业务发展上，***带领全局职工始终坚持“重点突出、整体推进、协调发展”的工作方针，以提高经济效益为目标，积极调整业务结构，加快营销体系建设，分层开发市场，使各项邮政经营工作取得了新的突破。做大代缴农电费业务，代缴农电费13万户，成功扣利率在90%以上，位居全市第二；加强邮政储蓄业务宣传，储蓄余额快速健康增长，从2003年底的1.92亿元，发展到2006年的4.38亿元，净增2.46亿元，活期存款比重由29%提高到42%；大力发展分销物流业务，提高邮政服务水平。仅2006年就分销白酒20000件，玉米种子83吨，金大地复合肥2300吨；着力发展速递业务，积极与公安部门联系，速递身份证业务健康发展，年均收入在20万元以上；2004年、2005年连续两年速递收入计划进度完成和增幅均居全市首位。通过几年来的努力奋斗，**县邮政局的各项工作等到了上级主管部门的认可和社会各界的赞誉。2004年，**局被市文明委评为市级文明单位；2005年在省政府组织的行风评议中，在**县服务行业获得第二名；2004年、2005年连续被省、市邮政局评为先进企业；2004年至2006年***连续三年被省、市邮政局授予“先进企业管理者”、“优秀企业管理者”荣誉称号；2005年为全局职工恢复交纳住房公积金，2006年为在岗职工、离退休职工加入社会医疗保险，职工的利益得到了有效保障，企业形象得到了全面提升。

2006年11月，根据市局党委的安排，年富力强的***出任**县邮政局局长、党组书记。为彻底改变县局落后局面，他从“突出抓好重点业务”入手，狠抓企业金卡营销活动，共开发企业金卡42万元，超额完成市局下达的任务；快速发展储蓄短信业务。2006年12月范文大全整理*，在全县邮政所开展储蓄短信业务竞赛，到2007年元月，储蓄短信户数在全市8县（市）局中率先突破10000户，省局领导签发明传电报进行通报表扬。2007年1-5月份代办电信收入12.63万元，完成年预算目标的84.2%，居全市第一位，储蓄短信18800户，在全省县（市）局排名第十三位；2007年1-5月份储蓄余额净增1.75亿元，年净增余额在全省县（市）局中排名第六，受到了省市领导的表扬2008年1月，根据工作需要，***出任中国邮政储蓄银行**县支行行长。面对全行只有38人的不利局面，他提出全员向一线倾斜，对后台人员进行业务培训，提高业务技能和服务水平，积极按照省行“素质提高年”的要求，对职工加强在职教育，是全行40岁以下员工大专率达到100%。星级柜员合格率100%。同时，***立足服务地方经济社会发展，大力发展信贷业务，积极发展公司业务，稳定发展个金业务，积极开展“合规管理年”和“服务规范年活动”，强化基础管理、加快经营创新，提升服务能力、树立社会形象，业务转型效果明显，银行经营效益进一步提升，初步实现了向现代化商业银行的转变

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