落实。工作落实，群众是基础，领导是关键。各级领导是政策的制定者，又是决策的执行者，这就要求我们每一名企业的管理者发挥模范带头作用。做落实“四要”工作要求的表率。首先，在思想上高度重视。把落实“四要”工作要求作为指导工作实践的法宝，不断改进工作作风，深入践行“四要”工作要求，切实做到工作深入在基层，问题解决在基层，工作创新在基层，成效体现在基层，为企业分忧解难，添砖加瓦。其次是在行动上率先垂范。作为基层县局（分公司）的管理者要做到以身作则，带头学习实践，按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，促进各项工作顺利开展。再次是要在落实上下功夫。根据上级要求和本

地本单位实际制定具体实施方案和措施，建立科学合理机制，加强督促检查，狠抓落实。确保“下的去、沉的住、干的实、有成效”。

四是健全机制一抓到底促落实。要想使“四要”工作要求真正落到实处，不可能一蹴而就，一劳永逸，需要狠抓不懈、持之以恒、常抓常。从教育、制度、监督等方面入手，围绕“四要”工作要求，制定切实可行的长效机制，一抓到底，使工作步入制度化、规范化、经常化的轨道。同时加大对员工的教育、引导、培训、管理、考核、使用、协调、监督等方面的力度。

五是整体推进抓出成效促落实。抓出成效就是对工作落实的一种工作目标，也是一种检验手段。在工作上抓而不实等于不抓，没有成效等于白抓。因此，烟草企业要按照国家局提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、利税保增长”的要求，把“四要”工作要求贯穿于工作每个环节，促进各项工作整体推进。

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