是管理层对于赤天化的企业性质和价值是越来越淡忘，或是越来越模糊、越来越远离。这里我想提2个观点：(1)企业的目的，企业是以盈利为目的的一个组织机构或者团队。（2）企业的价值，目前较流行的有利润最大化、价值最大化以及股东利益最大化，不过对于我们国企来说，较多的是利润最大化和价值最大化，又以利润最大化为主要。也即是说，作为一个企业，公司的任何行为都应以赚钱、创造利润为目

标、为行动准则，为主轴红线，任何可能导致入不敷出、额外增加成本降低企业盈利能力的行为我们都应该要尽可能的规避和避免，然而，以我在赤天化工作近五年的观察，实际运作情况似乎并不是这样，最起码，员工对于企业的盈利不盈利似乎显得有些无所谓，无关紧要，在这样的情况下，企业与职工之间的关系可以说是近乎冷淡，企业的很多行为似乎也是和盈利这个目标偏离得越来越远，也即是赤天化人对于企业的价值认识出现了远离的趋向。然而由于这次的天然气价格上涨和近年的投资影响，企业出现了多年很少一遇的亏损，就在这个时候，国家却提出提高工人工资待遇的政策，而我们却面临由于企业亏损导致可能性降薪的困难境地，我想，这势必会促使员工重新审视个人与企业的关系，重新审视企业的价值所在，因为企业的价值和他们的切身利益发生了实实在在的关系，正所谓“经济基础决定上层建筑”，企业亏损，企业没利润、企业没赚钱，那么员工的日子也别想好过，一切要求都免谈。这里呢我想总部的每个员工都有实实在在的体会。所有这些，均有助于员工对于企业价值认识的回归，这是积极的一面。相反，如果我们仍然执迷不悟，仍然以从前的对于企业的认识的态度和行为方式去对待我们现在的企业的话，那么其结局将会是不言而喻的。

另外我再谈谈集团的战略发展的几点思考：这里，我只谈集团十二五的重点战略发展问题，我想，十二五期间集团的重点战略发展有几个核心问题：

一是原料资源的问题；我们知道，不论化工产业今后是如何的发展，技术是如何的革新，化工能源资源永远是未来化工发展的核心资源，可以说不论什么时候未来化工技术的发展都将会是以化工能源资源为基础的开发和革新，谁掌握了能源资源谁就占据未来化工发展的主动权和优先权。这次天然气涨价应该说给我们敲响了警钟，随着纸业的正常运营以及两个煤化工的建成投产，赤天化对于天然气、竹原料、煤等原料资源缺乏实质性的控制能力，原料问题无时无刻不威胁到公司今后的盈利能力和运营水平以及未来公司的生存和发展状况，我想十二五期间，我们最最需要解决的就是原料资源的储备、控股、参股、绝对控股等以及其他方式的投资，以解决原材料供应的保障问题，因为我们不能今天讨论天然气涨价给赤天化带来的问题，明天讨论竹原料涨价给赤天化带来的问题，后天讨论煤炭涨价给赤天化带来的问题，如果这样，我们势必会在今后相当长的时间内处于受支配、受制约的被动地位，我想这是任何一家正常企业都不愿看到的。

二是科技创新的问题；科技创新是关系到企业核心竞争能力的问题，我们可以到网上去查查国际着名化工企业的创新情况和发展轨迹就能清楚知道这一点，赤天化要想成为化工界的百年老店，就必须拥有自主创新的核心竞争力产品，虽然似乎这离赤天化目前的实际状况较远，但是至少我们也要做到和国内、省内同行相比要有特色、不逊色，关于这点目前技术中心正在就赤天化科技创新上一系列的问题进行梳理和分析，相关报告也正在草拟之中，欢迎在座的各位领导、同事就赤天化科技创新的相关问题的意见和建议和我们技术中心工作人员进行沟通交流，让我们学习学习的同时实实在在的为赤天化科技创新以及未来的发展作出宝贵的贡献。这里面内容呢可以向大家透露一下，包括技术中心的定位（技术中心的定位不外乎就两个，技术开发和技术管理，赤天化的技术人才其实是生产上的技术管理人才而不是技术开发人才）、集团研发基金的管理（研发基金管理是集团化管控后赋予技术中心的职能）、科技攻关项目的管理、外部研发基金的申报管理，知识产权的管理、商标的管理、博士后工作站的管理、公司开发所需的市场讯息、技术开发的管理模式的探讨等等一系列的问题都将会触及。因为报告还在撰写中，等撰写好了再向各位领导和同事们作具体的汇报，这里就不再详细赘述。这里再谈谈公司开发的事，开发是一个系统性的工程，它的大概流程是：市场调查分析-----确定竞争力产品-----生产技术开发-----投资、建设、生产-----产品营销-----最终顾客或用户消费产品。任何环节出问题都会导致我们开发投资的失败。因此，为使新开发项目的成功，我们必须对每一个环节都应有客观、公正的分析和论证。同时我们还得有一批与之相匹配的组织机构和人员力量的配置。而目前公司除了在建设、生产的力量上算得上是称职、合格外，其他的可以说与要求还有相当的差距。当然，并不是所有的环节都由我们来做，这就需要我们在管理的方法方式、管理模式上的借鉴、创新和突破。你比如，在技术开发上，我们可以和科研院所合作；在市场信息上我们可以和中国石油和化工协会等等一些既熟悉市场行情、又了解相关生产技术发展情况的机构或者专家进行合作，合作的方式我们可以采取多样性；营销上我们也可以作一些类似的尝试（这里做一个额外的提示：目前国内有些地方在推广农资超市，我觉得是一个不错的营销方式，可以做进一步的了解和观察）。通过这样的合作和管理模式的改变和创新，可以大大的缩短整个的开发时间成本和管理成本，从而使公司有更多的精力和时间去做那些开发更为核心、更为重要、更适合我们自己做的那些事。

三是产品的市场营销问题。把产品的市场营销问题作为十二五重要的问题来看待，主要是基于我对十二五期间国内市场上尿素、甲醇、二甲醚产品持悲观态度。尤其是尿素、甲醇、二甲醚，近年国内上的煤化工项目太多、而且产能大，每套煤化工几乎都有尿素、甲醇、二甲醚的生产装置，据官方数据统计尿素目前产能过剩近2000万吨、甲醇产能过剩近1000多万吨、二甲醚产能过剩接近1000多万吨，面对这样恶劣的市场环境，如果国家不作任何出口政策性调整，势必将会

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