过程，不断变大。通过这个比喻可以明白，方向上的统一约束性，不是束缚，它的作用其实是那个小小的针孔，目的恰恰是为了最终更多更有效地实现。

下面就“创新”而言，我再说说对“敢担当”的理解。前面说了，敢担当是在工作时，你要有能力，同时敢于承担起你的责任和义务。我认为这句话的深意在这里告诉我们，做任何工作时，我们都应当以现实为基础，盲目的蛮干和逞能是解决不了问题的，有时还可能会使问题复杂化，所以，实际工作上不断创新对于我们真正担负起本职工作是非常重要的，当然这种创新的能力也是工作能力的一种表现。这种创新更多的是一种基于经验和学识上的创新，这很难，它的难点实际上是经验和学识本身的积累，但当积累到一定程度，有时这种创新会不由自主的迸发出来。这种能力是很可贵的，但却也是不能强求的，换句话说，不是我们咬咬牙，跺跺脚就能实现的。因此在这里我更强调的创新是一种怎样加快经验和学识积累的创新，这对于我们年轻人尤为重要。因为每天我们所接触的工作内容难保不会超出我们的经验与学识，为了能够真正的

做到敢担当，能担当，我们在接触每一项具体新的工作时就要适时地转化我们的工作思路，打破长久产生的惯性思维，这不但是对工作的负责，更是我们能力的提升。另一个方面讲，既然是“创新”，就必然伴随着不可预见性和风险性，也就是说，可能会出现某种不利的结果，这种情况下，我们应当有能力，敢于承担这种结果，并且不会因为不利结果的出现，阻碍或丧失我们对于创新的追求！

最后，就“创新”而言，我再说说对“求圆满”的理解。从创新的角度讨论“求圆满”，说实话，这是一个很难写的议题，因为它没有任何经验和现实可以借鉴。但可以清楚的是，如果说“敢担当”的创新是一种微观的创新，那么“求圆满”的创新就是一种宏观的创新。而且盛总在讲“求圆满”时提了四点，这四点都决定了“求圆满”的创新是具有不同于一般意义上的创新，或者说，是一种更大范围上的创新。大家知道，我们一直在说，控股公司现在处于转型发展的关键时期，为此，我们提出了全新的，超出我们以前所接触到的所有实际工作和经验的发展战略——“五化”发展战略。为实现这一战略，真正地圆满地实现这一战略，我们就要彻底打破现有的思维框框和行为模式，而不是仅仅停留在就某项具体工作的改革和创新层面之上，这种创新将作用于我们的方方面面，用一老句话，这是从灵魂深处发生的改变和革新。可是说了这些，我却是一点具体的思路都没有，且不说这种创新的具体内容，就是怎么创新，我也如同雾里看花，花清我不清。然而正是这种创新，却是我们将来必须完成的，否则，我们就只是在改良，我们的“五化”战略就不可能实现。其实对于“求圆满”这一宏观意义上的创新，我也曾有过一些小小的具体想法，但每每又都让我自己否定了。这时，我真正体会到，思维视野之内的具体建议好提，一旦跳出这一范围，事情就不那么简单了。很惭愧，我在这里提不出任何具体的思路和建议，但这又何妨呢？前面说了，我们现在正处于企业发展的原始积累阶段，在这一阶段，积累的不但是资金，还有经验、视野和思路。当我们的经济基础达到一定水平和程度后，我想，我们的上层建筑也必将会呈现出一个全新的构造。而我们现在，正如盛总所说的，首先应着眼于“干”，只要踏踏实实地干好，我们必定能换回控股公司一个美好的未来。

（编辑：果宝）

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