人体制，来提升办事效率，提高办事水平。四是强化服务意识。以主动服务、贴切服务，处理好国土职责与地方政府关系，构架起相互理解、相互支持、相互尊重的桥梁；以便民服务、热情服务，拉近与群众的距离，增强国土部门亲和力。

四、以“点面结合”共进为主攻点。“点”就是解决当前“双保”的问题，“面”就是服务双保，规范管理、夯实基础，全面完成全年工作目标。而主攻点就在于如何解决“双保”问题，“双保”难点就在“三项

指标”如何落实，即规划空间指标、农转用指标和占补平衡指标。首先，规划引领做到“四个结合”，即中长期与近期扩需结合；规划定位与城规发展相结合；规划空间与产业布局相结合；规划成果与实际利用相结合，以体现新一轮规划成果的前瞻性、可操作性。其次，做大增量、控潜存量、控制余量，多渠道破解用地指标的瓶颈。一是做大增量，抓住契机，在万顷良田和增减挂钩工程上下功夫，特别是挂钩工程，该工程验收快、见效快，同时，善于包装项目，通过“以压促保”的方式，配合地方政府做好项目包装，争取达到点供要求，申请预支；落实单独选址指标，申请先行用地；抓住国家项目捆绑，争取农转指标。二是控潜存量，以开展“一张图”管理为主线，摸清批而未供、供而未用情况，做好调整盘活工作。三是控制余量。在项目预审上，除严格对照《供地目录》管理外，还需在节约集约上做文章，尽量核减项目用地面积，少占一亩地，少担一份心。其三，确保实现占补平衡。在充分开发后备资源基础上，探索占补平衡激励机制、责任转移办法，以实现耕地占补动态平衡，确保有限农转指标能够落实到位。

五、以体现领导关爱为根本点。作为“班长”或“领路人”，要让干部职工思想同心、目标同向、行动同步、事业同干，我认为应从三个“注重”入手。一是注重集体研究，体现集体智慧，通过集体研究、集体决策，多方听取意见，拓宽思路，更能团结周围，增强说服力和感染力。二是注重队伍培养，体现组织力量。在抓工作推进同时，加强队伍建设，特别是骨干培养，激活队伍活力，增强“班子”教育，体现廉洁规范。时刻紧抓廉政建设、队伍廉洁胜过一切，尊严当前、尊重相互、腐败难入。

各位领导、评委：今天，参与竞职演讲是一次难得学习交流机会，在此过程中，我将认真寻找差距，加以改进。不管此次竞争的结果如何，我都将努力工作，虚心向周围的同事学习，在工作实践中进一步磨炼，从而使自己政治上更加成熟，理想信念更加坚定。请大家信任我的适应能力和可塑性，不管做什么，我都将竭尽全力。这次演讲内容为本人之拙见，特别拟履职构想内容，如果有不妥之处，还请各位领导及时批评指正。

谢谢大家！

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