抓好地税分局建设心得体会 |
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人所长,避其所短。人的能力是由知识、经验、阅历以及某些先天条件决定的,由于个人的经历不同、受教育的程度不同、所处的环境不同,人们各方面的能力总是不可能平衡发展的,总是各有所长。作为一个基层领导不能求全责备,不能总盯着别人的缺点看,我们应该尽力去发现他人的优点,考虑如何最大限度地挖掘他的聪明才智,发挥他的长处,充分调动每一个人的工作积极性。 4 、加强监督和管理 如果只是发号施令,对工作有部署无检查,既不奖优也不惩劣,任其发展,那就会造成有令不行、有禁不止,就会丧失领导的权威性,就无法保证各项工作任务的完成。我们必须树立这样一种意识,我分管的工作可能出现了差错,正因为如此,才需要通过行之有效的监督和管理,即使加以纠正。加强对干部的监督、管理,既是我们的重要职责,也是对干部的爱护,放松对干部的管理,就是我们的严重失责。加强监督和管理,首先要做到率先垂范,为人表率,自觉地把我们自己置身于规章、制度的制约中;其次对干部的问题该查处的要及时查处,如果不及时查处,就会对面上产生误会,又害了我们的干部。我们常听到这样一句话:“有恃无恐”。“金华案件”中的杨尚荣很能说明这一问题,内部的工作规程、管理制度对他形同虚设,对上驾驭领导,对外广结关系,总局三次派人去金华检查都无法深入下去。 5、加强沟通和协调 每一个分局、(股)所都存在上、下、左、右、内、外各个方方面面的关系,要使各个方面紧密配合,协调运转,创造一个宽松和谐的工作氛围,才能高效地完成任务。沟通是为了达到思想上的统一,协调是为了求得行动上的一致,及时沟通可以缩短思想上的距离,不失时机地协调可以减少行动上的摩擦。 在以上几项主要工作中,确立目标、建立健全岗位职责和管理制度、正确用人这三项是最基本的,这三项抓好了,监督和管理上花的时间和精力就会少些,沟通和协调中的矛盾就不会那么多,那么尖锐。 我国的*、经济体制改革到了攻坚阶段,经济发展也已到了关键时刻,地税系统的深层次改革呼之欲出。我们要及时发现新问题,研究、解决新问题,勤勤恳恳地工作,踏踏实实地做人,坚持不懈地努力,切实把基层分局的工作提高到新水平,迈上新台阶,作出新贡献,不负时代的期望和组织的重托。 上一页 [1] [2]
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