部深入基层、贴近员工作出了一个很好的表率，值得我们效仿和学习。我们是一个团队，要全体人员共同努力，多一点宽容理解，多一点信任支持，营造谅解、宽容、公平、和谐、稳定的氛围。这也是南方电网公司企业执行文化建设的境界和需要。只有做到这一点，才能聚精会神搞建设，一心一意谋发展，才能避免一盘散沙，才能把大政方针落到实处。 七、培养执行的自觉习惯 观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。史蒂芬．柯维被誉为“思想巨匠”七个正确的习惯的养成将带你走向成功。积极的人是主动的改变者，他们依据原则作出决定，敢于为自己的决定负责；而消极的人总是轻易说出“我不行”、“我干不了”、“这项工作不该我做”，这些是一种不负责任的态度，他们永远摆脱不了环境的束缚。木匠有条规矩千真万确：度量两次才动手。在行动之前，想好自己要达到的目标，对准目标去挖掘自己的潜能。80%的结果是从20%的活动中产生的，所以不要让你的生活、工作被那些“紧急但不重要”和“不紧急也不重要”的事情占据，要对“重要但不紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。当我们舍弃说教，以了解的心态去倾听别人时，便能开启真正的沟通，注重给你带来的“差异”，它是我们创新的源泉，时常涤荡心灵的尘埃，用读书磨砺心智，学习待人处事之道，在身体、精神、心智和社会情感这四方面不断更新自己。帮助我们达到真正的独立与成功。 八、突出抓好安全生产 公司领导多次强调要抓住这次机遇突出抓好安全生产，电网公司的核心工作是安全生产，紧紧围绕“五化”指标全面开展整治工作；通过整治使我局设备、生产、技术、科技、管理水平有较大提升。做好现场安全、文明施工标准化典范试点，确实开展输变电设备状态评价工作，按设备、按线路、按站进行设备评价，找出薄弱环节，为大修、技改提供输入，通过设备状态评价及“十项重点反事故措施”形成我局对设备管理的一个总结、两个计划，真正抓住计划这个龙头。 九、推行生产技术标准化管理，清理、规范、优化生产技术管理流程 加强对gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》及gb/t19001-2000《质量管理体系要求》的贯彻执行力度，加强监督及指导，为生产部门做好服务，改进考核办法并加大考核力度，优化工作流程，按p-d-c-a循环持续改进，使各项工作更标准、规范、有序；不断完善设备的状态检修规章制度，通过检修提高设备完好率；重视各项专业技术监督工作网工作，通过专业技术监督网活动及时发现安全生产薄弱环节并及时加以整改，确保电网的安全可靠运行。按照iso9002质量标准要求，科学化管理、规范化管理、程序化管理，在运行中继续完善、规范《输电专业管理手册》、《变电运行专业管理手册》、《变电检修专业管理手册》三大专业管理手册，电网公司颁布的247份输电、变电运行、继电保护等《作业指导书》由我局完成的就有76册。我部将加大宣贯及检查、培训力度，使之落到实处。加强过程检查与，并形成闭环。 十、应用信息化手段，使数据共享， 推广工作以iso9002质量管理和ohsas18000职业健康安全体系为先导，以夯实安全管理为基础，加强流程管理，落实我局生产mis系统的实用情况，使mis系统各生产业务模块更加适用，业务流程更加精简、合理，通过不断的推广应用，持续改进系统功能，进一步提高为全局安全生产服务的水平。积极参与项目的开发重点放在系统的调研、系统功能的实用性、信息系统的推广、应用方面。使开发的系统更好地为生产运行服务。继续做好各信息系统、服务器的维护工作和数据备份工作，加强安全管理和安全防范，确保数据和信息安全结构一致。

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