或询问问题的时侯可以按如下模式去偿试：a：为什么还没采取行动?b：不行动有什么好处?c：假如长期不行动，会出现什么最差的状况?(最差状况)d：假如现在就行动，长期会有什么好处?(最理想化)e：我什么时侯采取行动?当每个下属都能主动认清自已，反省自已的时侯。只重结果不重过程才显得有一些现实。执行人的素质影响执行效果。a：执行人个人对企业的忠诚度。b：执行人对工作的专注度。c：执行人的考虑问题的角度是否是以老板的心态处之。d：执行人的学习态度。执行者是人。人的个人行为在整过执行过程中是至关重要的。如果执行者对执行目标任务不负责，所产生的结果就会较差。做为各阶层的执行者，必须具备雷厉风行的工作作风，记得看《没有任何借口》一书，对西点军校的的回答：是，长官明白，长官感觉到其执行力的精髓。一句简单的话，其包含的含议至少有以下几点：a：长官交待工作明确。b：下属执行是唯一的路径，没有其它路可走的制度。c：下属要执行任务，必须具备执行的任务的素质。不是每个人都可以执行同样的任务。d：全员把执行长官交待的任务当成一种习惯，一种风气。不执行或执行不彻底就是不好的士兵。e：士兵有良好的素质，包含工作素质与心态素质。而且执行任务的士兵具备执行任务的要求f：对自已的错误无条件承认，能够对所做的事负责。可以看出，执行力是否有效率

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，执行者自身的原因较多，如何提升自已的执行力，我在工作中总结了以下几点：学习心态；想到、做到、反溃到、跟踪到、记录到；勇气、自信；敬业精神；宽容心。感恩心；勇于创新。如果能做到这几点的话，相信你会在工作上有很大的提升的。

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