断强化“三服务”理念，提高时政报道质量，增加民生新闻、社会新闻和地方新闻的数量，加强和改进新闻舆论监督与内参工作。经管会对全社发行、广告、印刷以及其它经营实体进行企业化改造和管理，使经营性业务与新闻主业相对分开，逐渐实现全社性的采编和经营相分离。为了实现这三个分离，我们提出党报社的事业性质不变，同时将各子报刊、各公司剥离出来组成企业性质的传媒集团，面向市场自主经营发展，一套人马，两块牌子，这既符合了文化体制改革的要求，又有利于党报社的发展。

三、努力加强班子自身建设

打铁先得自身硬。作为**日报社的主要领导，我们始终使整个班子保持昂扬向上的精神状态，树立正确的政绩观、强烈的责任感，将**日报社改革发展的重担扛在肩上，不断探索办好报社的规律，推动各项事业不断向前发展。

第一，始终使班子成员保持不断学习的状态，以学习促创新、促工作。通过定期召开民主生活会和针对性较强的中心组学习会，使班子的领导能力尤其是科学决策能力、民主决策能力、驾驭全局能力及业务能力得到加强，在努力干事业中使全社整体凝聚力、向心力进一步增强，班子的龙头作用得以充分发挥。通过不断的学习和调查研究，我们基本理顺了报社的发展思路,解放了全社的思想，统一了全社的认识，赢得了报社的新发展。

第二，始终带头坚持民主集中制，注重发挥班子整体力量，凡是重大问题，都由社党委会集体讨论做出决定。坚持党委会的民主议事制度和情况通报制度。工程建设、大宗采购，一律实行公开招投标制度，从源头上防止违法违纪。

第三，始终带头注重制度建设，努力在全社树立按规章办事，不拉关系走后门，不请客送礼办事的风气。根据我社改革实际和发展需要，制定了《**日报社2007-2010年发展规划》，出台了《关于加强子报子刊工作的意见》、《关于促进和加强蒙文报发展的意见》、《关于加强新媒体建设的意见》和《关于加强全社预算管理和经营管理工作的意见》等，理清了工作思路，编制出版了《**日报社制度汇编》，使社内的各项管理日趋规范和科学。进行了编制、组织、人事管理体制等配套改革。逐步撤销了蒙、汉编合署办公部门，对蒙编、汉编分别进行采编、发行、广告一体化组合和改造，用效益概念和经营概念使之经营实体化。在用人制度上，停止了人员调入，严格推行了凡进必考，打破身份界限，实行处级干部竞聘上岗，工作人员双向选择、全员聘用，对经营单位实行编制控制，自主招聘用人。在分配制度上，本着效率优先、兼顾公平的原则，对原建各单位实行“新人新办法，老人老办法”，对新建部门实行岗位工资制，同岗同酬。对采编人员实行量化考核，对总部人员实行目标考核，对公司人员实行收入与绩效挂钩。精简了行政部门和人员，办公室、机关党委、纪委合署办公，经管处、审计处合署办公。

第四，始终带头进行作风建设，以正确的政绩观实践科学发展观，大力发扬密切联系群众的优良作风和求真务实的精神，着力解决群众反映强烈的问题。创造性落实了政府出台的增加工资政策，解决了群众呼声较高的2003年以来所进报社人员的工资标准和“三险一金”欠账问题。我们班子注重在工作中求团结、求和谐，相互支持、补台，在事业面前讲对错，在责任面前论短长，而不是一团和气、论资排辈和看职务高低。整个班子在学习上带头，在调查研究上带头，在工作负责上带头，在执行规章制度上带头，讲理想、讲干劲、讲工作，促进了全社党风正、人心顺、事业兴大好局面的形成。

第五，始终带头进行党风廉政建设，坚持开展宗旨教育和理想信念教育，自觉加强党性修养。树立干净做人、干事创业的风气，奋发向上、开拓进取的风气，团结合作、谅解宽容的风气和诚实守信、依法办事的风气。积极落实党风廉政建设责任制，全社的党风廉政建设不断深入。

在科学发展观的指导下，

我社的改革发展事业取得很大成就。全社员工精神饱满、士气高涨、方向明确、干劲十足，改革发展成为全社上下都倾心关注的主题。改革发展中形成的“爱岗、敬业、团结、创新”的**日报精神，已经成为推动我社今后发展的强大精神动力和宝贵精神财富。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5]