目前，**县正处在一个扩大投资的低本钱期、加快发展的平台期、济结构的调剂期。我们必须充分分析发展情势、正确掌控发展机遇，在目标寻求上要有新高度，在业务经营上要有新举措，在内部管理上有新要求，努力在**新一轮逾越发展中实现突破。

一是明确营销工作的总要求，以科学发展观为指导，以增强综合竞争力为目标，兼顾各项业务发展，推动精细经营和精细管理，着力进步市场份额、发展质量、经营绩效、管理水平和队伍素质，全面增创综合竞争新上风。

二是夸大做好营销工作必须牢固确立“五大理念”，即：以效益为中心，在做大存贷款和中间业务范围的基础上精细经营、不断创新产品;以市场为导向，始终坚持市场评判标准、始终牢牢捉住每次市场机遇、对市场始终保持快速、灵敏的反应;以客户为基础，把优良客户群体建设作为发辗转型的着力点，从考核、鼓励、政策上创新思路、多策并举;服务致胜，优化对客户的分层服务和内部的上下级、前后台相互服务;以人为本，强化各级领导班子建设、人才强行战略和合规文化教育，推动“家园文化”建设。

三是进一步创新思路，突出重点，增创“五大新上风”：突出份额、综合营销，增创负债业务发展新上风;突出重点、进步效力，增创有效信贷投放新上风;扬帆起航、豪情行动，增创零售业务发展新上风;量质并举、本外币联动，增创国际业务新上风;提速进位、提质增效，增创中间业务发展新上风。

四是改革考核、分配和营销“三项机制”：在考核上，突出对综合创效的考核;在分配上，突出计件工资单价与盈利水平、管理水平、市场占有率三挂钩;在营(来源： http://*)销上，突出算好客户综合回报、一揽子营销、风险防范三本账，把有效营销真正落实到基层，使价值创造、盈利水平与业务发展的速度、范围相匹配。WwW.Ybask.COm