经过对《赢在执行力》的系统学习，使我深入熟悉到企业的战略、目标、任务，终究要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。那末，如何进步员工的执行力呢？通过学习，为以为应当从以下几方面着手。

一、对物业职员来讲，业务知识、服务意识等都是服务能力的体现，但我们的能力水平能否充分发挥，决定我们对工作的热情、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的爱好、爱好特长和个性，充分发挥每位员工的本身上风，这样就不会让员工对工作感到莫衷一是，直接激起出员工的工作热情，进步工作效力。

二、当前的市场竞争相当剧烈，每个企业都有明确的战略计划，一个宏观的发展目标，企业员工为企业中的一份子，在企业制度计划、发展策略的时候，应当充分了解作为执行层的员工的态度，让员工了解企业的发展目标、发展策略。作为领导者要熟悉到：任何措施都需要员工去实施、去落实，只有让员工参与其中，员工了解了企业的意图，他么才轻易接受，工作执行起来自觉性、责任感大大增强，从而进步工作效力。

三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是非常必要的，建立有效的鼓励政策，采取物质和精神相结合的手段，采取多种方式，最大限度地激起员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性，以保证任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，要知道要根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。WWw.yBASK.Com企业应根据员工在不同阶段、不同部分、不同岗位，施实不同的鼓励政策，采用不同的鼓励手段、方法和技能。

四、要想具有一直有强大的执行力的员工队伍，我们就要加强对队伍的培训，在知识、技术不断更新的时代，我们只有不断的学习，不断地进步自己，才能进步对社会的应变能力，进步业务技能，从而进步执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业延续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略。