题，但核心是人的管理问题。撇开人的因素谈发展，则发展无从谈起，撇开对人的管理来谈管理，则实属空谈。加强和改进干部人事管理工作，抓住重点、突破难点，建立以工作业绩为主的综合评价体系，完善选人用人机制，营造干事创业的良好氛围，最大限度调动人的积极性，既是当前的工作的重中之重，也是解决前进中困难的一剂良药。

三、自觉提高自身素质能力积极投身海事发展事业是贯彻以人为本的关键

贯彻以人为本对社会而言是实践执

法为民，对单位组织而言是营造有利于人才成长的环境。但不论是执法为民还是还是创造人才成长环境，最终都要落实到具体单位、具体部门和具体人员，只有人人积极参与到“以人为本素质强局”的战略中，才能全面地贯彻以人为本原则，才能实现山东海事发展目标。因此，贯彻以人为本，对个人而言是要充分认识到个人是组织的重要组成部分，并充分发挥主观能动性和主人翁作用，而不应把自己置身事外，把以人为本异化为他人为本。

要加强学习，与时俱进地丰富自己的知识，提高为人民服务的本领。科学技术从来没有像今天这样，以巨大的威力、以人们难以想象的速度，深刻地影响着人类经济和社会的发展；社会的发展变化、科技术的进步以及人们思想观念的更新，又对我们的监管工作带来许多新的课题。在知识经济时代，个人唯有树立终身学习的观念，不断的吸收新知识，才能顺应知本管理模式的出现，积极应对各种社会挑战，在竞争中利于不败之地。

要注重世界观和方法论的学习，提高认识问题、分析问题和解决问题的能力，为海事新发展献计出力。知识与能力，是相互关联又有所区别的两个概念。一般地讲，知识是能力的基础，如果一个人没有较高的文化修养，那么他就很难有很强的能力；但是如果一个人有很高的文化修养，并不意味着他的能力就同样高。因为知识向能力转化的还有一个过程，还存在许多差异。山东海事局职工之间的差异，主要不是知识水平上的差异，而是知识向能力转化上的差异，缺的是不单是文化知识，更多的是思辩逻辑能力。因此提高自己的能力，要着重在世界观方法论上下功夫，养成勤于学习善于思考的习惯，从现象与本质、内部与外部、个人与集体、局部与整体、原因与结果、一般与特殊等关系中把握特征，发现规律。

众人拾柴火焰高。贯彻以人为本的原则，提高对外对内管理水平，逐步实现海事新发展的目标，不是一朝一夕的事，也不是靠一个人两个人的努力就可以完成的，但只要每个职工都从现在做起，从自我做起，以勇于创新，敢于负责，有所作为的积极态度来工作，那么我们以海事为荣，海事也以我们为自豪。

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